Слушатели учебного центра «Toyota Engineering Corporation» посетили рязанскую площадку «ТехноНИКОЛЬ»
Российский бизнес перенимает позитивный опыт ТехноНИКОЛЬ в области бережливого производства. С такой целью слушатели учебного центра «Toyota Engineering Corporation» посетили 27 апреля рязанские производственные площадки одного из крупнейших международных производителей надёжных и эффективных строительных материалов.
В учебном центре «Toyota Engineering Corporation» в Красноярске российские компании осваивают инструменты повышения качества продукции, производительности труда и снижения производственных издержек. В основе обучающих программ — легендарная философия бережливого производства, в середине прошлого века превратившая «Тойоту» из небольшой региональной компании в мировой автогигант с оборотом, сравнимым с бюджетом небольшого государства. Посещение корпорации ТехноНИКОЛЬ для слушателей курса — это возможность увидеть, как принципы эффективного производства реализуются на практике в условиях российской реальности.
— В нашу группу вошли специалисты из разных компаний. Это и издательско-полиграфический комплекс, и станкостроение, и крупное ювелирное производство. Все они стремятся к повышению эффективности процессов, лидерству в издержках в своей сфере, — комментирует заместитель директора учебного центра «Toyota Engineering Corporation» Александр Дроздов. — Визит в ТехноНИКОЛЬ действительно убеждает: то, что хорошо работает в Японии, вполне применимо в России. Главное, что впечатляет и вдохновляет в компании, — это отношение к работникам. Мы видим горящие глаза людей, которые осознают, что приносят пользу.
На сегодняшний день предприятия корпорации ТехноНИКОЛЬ являются ориентиром, на который равняются игроки отрасли в части повышения производительности труда. Например, рязанский завод «Технофлекс» с выработкой 26,46 миллиона рублей на человека в год при среднеотраслевых показателях 2,61 миллиона стал победителем II Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России — 2016». Конкретными, практически применимыми секретами организации эффективного производства и бизнес-процессов с гостями поделилась директор по логистике направления «Минеральная изоляция» корпорации ТехноНИКОЛЬ, соавтор книги «Эффективное производство в России? Да!» Татьяна Бертова.
— Внедрение принципов бережливого производства (LEAN) на предприятии — это бесконечный процесс. Пожалуй, главное условие достижения успеха — вовлечение в него всех сотрудников. Чтобы они, во-первых, хотели и, во-вторых, умели пользоваться инструментами LEAN. В нашей компании для этого применяется целый комплекс механизмов, — рассказала Татьяна Бертова. — Философия бережливого производства LEAN даёт понимание, что недостижимых целей практически не существует. Важно грамотно распланировать ресурсы, максимально исключить их безвозвратные потери, постоянно стремиться к повышению эффективности и можно получить впечатляющие результаты.
В учебном центре «Toyota Engineering Corporation» в Красноярске российские компании осваивают инструменты повышения качества продукции, производительности труда и снижения производственных издержек. В основе обучающих программ — легендарная философия бережливого производства, в середине прошлого века превратившая «Тойоту» из небольшой региональной компании в мировой автогигант с оборотом, сравнимым с бюджетом небольшого государства. Посещение корпорации ТехноНИКОЛЬ для слушателей курса — это возможность увидеть, как принципы эффективного производства реализуются на практике в условиях российской реальности.
— В нашу группу вошли специалисты из разных компаний. Это и издательско-полиграфический комплекс, и станкостроение, и крупное ювелирное производство. Все они стремятся к повышению эффективности процессов, лидерству в издержках в своей сфере, — комментирует заместитель директора учебного центра «Toyota Engineering Corporation» Александр Дроздов. — Визит в ТехноНИКОЛЬ действительно убеждает: то, что хорошо работает в Японии, вполне применимо в России. Главное, что впечатляет и вдохновляет в компании, — это отношение к работникам. Мы видим горящие глаза людей, которые осознают, что приносят пользу.
На сегодняшний день предприятия корпорации ТехноНИКОЛЬ являются ориентиром, на который равняются игроки отрасли в части повышения производительности труда. Например, рязанский завод «Технофлекс» с выработкой 26,46 миллиона рублей на человека в год при среднеотраслевых показателях 2,61 миллиона стал победителем II Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России — 2016». Конкретными, практически применимыми секретами организации эффективного производства и бизнес-процессов с гостями поделилась директор по логистике направления «Минеральная изоляция» корпорации ТехноНИКОЛЬ, соавтор книги «Эффективное производство в России? Да!» Татьяна Бертова.
— Внедрение принципов бережливого производства (LEAN) на предприятии — это бесконечный процесс. Пожалуй, главное условие достижения успеха — вовлечение в него всех сотрудников. Чтобы они, во-первых, хотели и, во-вторых, умели пользоваться инструментами LEAN. В нашей компании для этого применяется целый комплекс механизмов, — рассказала Татьяна Бертова. — Философия бережливого производства LEAN даёт понимание, что недостижимых целей практически не существует. Важно грамотно распланировать ресурсы, максимально исключить их безвозвратные потери, постоянно стремиться к повышению эффективности и можно получить впечатляющие результаты.
Читайте нас:
