Вектор развития

Школы, детские сады, поликлиники и их оснащение, коммунальная инфраструктура и общественные пространства – малая толика тех сфер и проектов, которые финансируются из бюджета. Его доходную часть, в свою очередь, обеспечивают налоговые поступления от добропорядочных граждан и предпринимателей. Самые значимые вложения поступают от крупного бизнеса, который реализует в регионе проекты по строительству или модернизации производства. Их называют «инвестиционными».

Сегодня у нас в регионе реализуется более ста инвестпроектов. Подавляющее большинство из них находится «под крылом Корпорации развития». Эта организация была создана в Рязанской области, чтобы стать «одним окном» для инвесторов, решивших локализоваться в нашем регионе. Её задачи – привлекать и сопровождать бизнес, чтобы он приносил свои деньги в бюджет, средства которого местные власти смогут направлять на проекты, нацеленные на улучшение условий и качества жизни рязанцев.

Об основных игроках, самых интересных инвестпроектах мы расскажем в своей тематической рубрике «Под крылом Корпорации развития». У каждого из них – свои цели, свои задачи, они работают в разных отраслях. И объединяет одно – поддержка вектора развития региона через открытие новых рабочих мест, создание инфраструктуры вокруг своих объектов, не говоря уже о тех самых налоговых отчислениях в бюджет. Все это опосредованно, и потому часто даже незаметно, но влияет на повышение качества жизни людей.

Цикл наших публикаций открывает завод автохимии и автокосметики «Аг-Тех». С историей, работой и планами предприятия читателей знакомит его основатель – генеральный директор ООО «АГ-Тех» Антон Хусаинов.

Специализация предприятия: производство автохимии, автокосметики, бытовой химии в аэрозолях.

Продукция: очистители, смазки для техобслуживания транспортных средств и сельхозтехники, чернители, полироли, обезжиреватели для поверхностей, спрей-масло для ухода за ножами машинок для стрижки, средства для дома – в общей сложности около 400 видов товарных единиц.

Объём: с 1,2 миллиона единиц в 2022 году до более 8 миллионов единиц в первом полугодии 2024 на действующем предприятии; более 20 миллионов в год – на новом заводе в парке «Рязанский».

Торговая марка: «AG TECH».

География рынка сбыта: Россия, страны СНГ и ближнего зарубежья. Распространение преимущественно через маркетплейсы.

Сроки реализации проекта и сумма инвестиций:

- завод в Старожиловском районе: 2020 год – по настоящее время;

- завод в парке «Рязанский»: первая очередь – 2023-2026 годы, вторая очередь – 2027-2029 годы.

Цель проекта в парке «Рязанский»: расширение объёмов действующего производства.

Количество рабочих мест: действующее производство – 55, строящееся – 120.

Оборудование: преимущественно отечественное, в том числе разработки по собственным чертежам, изготовленные в единичном экземпляре.

Сегодня продукция под торговой маркой «AG TECH» хорошо известна отечественным автовладельцам, а сама компания на российском рынке входит в число передовых производителей. Успешно войти на рынок инвестору удалось в довольно короткие по меркам аналогичного масштаба проектов сроки: первая партия автохимии и автокосметики ушла вышла с конвейера в 2021 году.

Наш корреспондент отправился в Старожиловский район, чтобы своими глазами посмотреть на ту самую линию, с которой тогда началось производство, теперь получившее резидентство на главной инвестплощадке региона – в индустриальном (промышленном) парке «Рязанский», прямо под крыло Корпорации развития Рязанской области.

- Антон Валерьевич, как зародилась идея создания Вашего предприятия?

- У меня был опыт работы в этой отрасли. Я понимал рынок, технологию, логистику, всё, что требовалось для самостоятельного производства, и решение о создании своего дела, в котором получится реализовать накопленные разработки, пришла сама собой. В 2020 году оформили компанию, в 2021 – уже приступили к монтажу оборудования и фактическому запуску своей производственной площадки.

- Чего в тот момент хотелось больше всего?

- Максимально качественно закрыть потребности клиентов. Это была главная движущая идея. Мы хотели не просто заработать денег за счёт сбыта, а наполнить рынок продуктами, которые мы сами разработали, хорошо понимая потребность и запрос на качество. Мы и сегодня производим товары, которые на нашем рынке достаточно уникальны.

- По-прежнему ставите своей миссией уникальность продукции?

- Наша задача сегодня, именно как предприятия, – дать потребителю высокое качество за разумные деньги. Рынок пережил всевозможные стадии от дорогих и высококачественных до низкопробных и дешёвых продуктов. Причём вторые на начальном этапе выдавались за качественные, и только потом клиенты понимали, что их просто обманули. Мы – за честность отношений с нашим конечным потребителем. Хотим, чтобы нашим продвижением занимались не маркетологи, а клиенты, их доверие, рекомендации и отзывы. Нижняя планка – оправдать надежды, верхняя – превзойти ожидания с точки зрения качества продукции. При этом стараемся сохранять адекватную стоимость. Постоянный поиск баланса нас и двигает.

- Начало производства совпало с волной санкционной политики в отношении России. Чем это сказалось на Вашем бизнесе?

- Мы действительно попали в самый переходный период. Рынок целиком перевернулся, прекратились все поставки комплектующих из Европы. Но мы изначально работали с Китаем, не использовали ни европейские комплектующие, ни европейские материалы. Это время стало для нас не кризисом, а точкой роста. У ведущих игроков рынка была полная загрузка и полное непонимание, что делать дальше, а у клиентов были заказы в большом количестве. Мы оказались в нужное время в нужном месте, чтобы помочь нашим клиентам. Стартовали с низкой базы, но зато достаточно резко и интенсивно.

- То есть сработали на опережение момента фактически.

- В целом, да. Скажу больше, когда мы запускали этот проект, уже понимали, что построим и второй завод, а текущая площадка будет стартовой и в дальнейшем сохранена под мелкосерийное производство, которое будет стабильно обеспечивать район рабочими местами с достойным уровнем зарплаты. В среднем производственный персонал на нашем производстве получает где-то 60 тысяч рублей, при среднем по району заработке порядка 46 тысяч. Так что этапность была заложена на самом старте. Все крупные игроки на рынке – это, в первую очередь, качественные игроки, компании, которые не живут целью на ближайший год, а планируют на 10-15 лет вперед. Мы стараемся быть такой компанией, и новый завод в парке «Рязанский» будем строить без оглядки на то, что делается на других предприятиях. По собственной концепции, которая не привязана к действующему заводу или к конкурентам. Идём своей дорогой к цели – «качественное развитие компании».

- Почему остановили свой выбор на парке «Рязанский» для строительства нового завода?

- Промониторили рынок недвижимости, смотрели коммерческие и промышленные здания в Рязани. В продаже были только полуразрушенные производственные комплексы без сетей, без мощностей, в ужасном состоянии. На их перестройку понадобилось бы столько же денег, как на то, чтобы построить новые. Стали искать альтернативные варианты и как раз узнали о том, что областная Корпорация развития строит индустриальный парк «Рязанский».

- Это было Ваше первое знакомство с Корпорацией?

- Да. 2021 год. Мы пришли знакомиться. С бизнес-планом, но еще без «бухгалтерских» результатов. Их на тот момент еще толком не было, наша компания была совсем молодая. Важно понимать, первый год – это только вложения, второй – уже постепенный выход на прибыль. Корпорация приняла, изучили наши документы, посмотрели на оборот и ответили, что мы подходим под критерии резидента индустриального парка. Прошлым летом на ПМЭФ мы подписали соглашение о сотрудничестве. Оформили аренду участка и приступили к проектированию.

- Корпорация развития, руководство региона, страны – на всех уровнях декларируется снижение административных барьеров. Ваш опыт в подтверждение или скорее наоборот?

- С документами нигде и никому непросто. Для получения статуса резидента индустриального парка нам нужно было подготовить комплект документов, чтобы пройти независимую экспертизу и получить положительное заключение. Самостоятельно заполнить – да, можно. Но времени и сил на это будет положено очень много. А регламент строгий, и каждая строчка под прицельным взглядом. Отправиться на доработку по формальному признаку – проще простого. И на этом этапе нас очень выручила поддержка специалистов Корпорации, по каждому вопросу мы видели, что в нас заинтересованы. В итоге получили положительное заключение независимого эксперта и за ним одобрение инвестсовета при Корпорации к реализации проекта в парке «Рязанский». Второй момент был с заполнением и регистрацией договора субаренды – с ним тоже помогли от и до. И вот «Аг-Тех» стал резидентом парка. Мое мнение: декларации о снижении административных барьеров можно назвать обоснованными. Примеры это подкрепляют.

- Весомый аргумент. На этом основное взаимодействие можно считать завершённым? Дальше сами?

- В части этапа оформления – да. Но и после выхода на парк наше с Корпорацией сотрудничество не завершилось. Оно скорее перешло в более практическую плоскость. Прежде всего, нужно было решить вопрос с подключением к коммуникациям. Мы отправили в Корпорацию проект заявки на техусловия, ее проверили, внесли корректировки, не гоняя по кругу «исправьте, принесите», и мы быстро получили документы на технологическое присоединение к электрическим сетям. А когда уже вышли на строительный участок, столкнулись с тем, что его поверхность нужно будет выравнивать, впадину засыпать. Начали искать грунт. На вскидку требовалось где-то 50 тысяч кубов. Обмолвились об этом в разговоре с управляющими (прим. ред. – управляющей компанией индустриального (промышленного) парка «Рязанский» является «Корпорация развития Рязанской области»). Через какое-то время перезванивают: у другого резидента нашли грунта в избытке, за день буквально договорились и от них к себе перевезли. Оба сэкономили и время, и деньги. Больше 100 КАМАЗов отгрузили.

Вообще, помощь получаем 24/7 по любым вопросам с коммуникациями, участком, организацией подъездных путей, взаимодействию с ведомствами, ресурсоснабжающими организациями. Все, с чем мы обращаемся: согласование, прокладка сетей – нам оказывают помощь. Это радует.

Текущее производство в парке мы осиливаем сами. При этом перспективы огромные. Например, у нас участок порядка 9 гектаров, можем и дальше создавать планировку «под себя». Да и с чистого листа завод спроектировать гораздо легче, чем в условиях соседства и ограничений. А в «Рязанском» – готовые подъездные пути, инфраструктура, пешеходные дорожки, даже элементарно уборка территории. Все это очень сильно влияет. Близость автобусной остановки, доступность транспорта для сотрудников, очень удачное расположение на трассе М5. Логистика для нас один из основополагающих моментов, с этой точки зрения для размещения промышленного предприятия парк – самое удачное место в Рязани.

- Тем не менее, хотелось бы большего? Как-то улучшить систему мер поддержки, пакет услуг со стороны Корпорации, властей?

- Из личного опыта могу сказать, в других регионах ситуация невыгодно отличается от нашего. Там нет такой заинтересованности, вообще нет индустриальных парков или свободных мест на них. Некуда поставить промышленное предприятие, минимальный отклик со стороны властей. На мой взгляд, в сравнении с другими регионами ситуация в Рязани – одна из лучших.

Опять же меры поддержки, как, например, в том же парке «Рязанский» – более чем достаточные, чтобы стартовать и двигаться вперед. И они никоим образом не должны заменять инициативы резидентов в плане темпов строительства и развития. Бизнес – это все-таки бизнес, он должен зарабатывать и обеспечивать компанию деньгами. Поэтому на сегодняшний день всех мер поддержки, которые есть, достаточно для инициативных предпринимателей.

- Промышленные предприятия, промзоны, прочно ассоциируются с разного рода, назовем это, «антикомфортом». В противовес этому пошел разговор о превращении «Рязанского» в благоустроенное зелёное пространство. Поддерживаете?

- Полностью поддерживаем. Более того, ориентируемся на концепцию эко-застройки в приоритетном порядке. Для рязанских промышленных зданий это, своего рода, новаторство. У нас уже разработан дизайн склада, в этой же стилистике будет оформлен и сам цех. По периметру нашего предприятия планируем оставить зелёную зону, создать скверик, чтобы создать комфортные условия для труда и отдыха сотрудников. Даже на нашем нынешнем предприятии нет никаких посторонних неприятных запахов, потому что товары, которые мы выпускаем, не создают никакого дискомфорта ни для сотрудников, ни для жителей в окрестностях. В Старожилово работает 55 человек, в индустриальном парке создадим порядка 120 рабочих мест.

Я уже говорил выше, что наше главное стремление – качество. И это касается всех ракурсов развития – кадровой стратегии, экологии, производственных процессов. На новом производстве, например, планируем внедрить высокую степень автоматизации. В процентном отношении производственный и технический персонал, который будет обслуживать оборудование, там поделится где-то пополам.

- Какие планы на завод в индустриальном парке?

- Здесь, на заводе в Старожилово, производим сейчас около 400 товарных единиц. В номенклатуру включены очистители, смазки для технического обслуживания транспорта, сельхозтехники, автокосметика – чернители, полироли, обезжириватели для поверхностей. Из интересного: мы делаем даже такие продукты, как спрей-масло для ухода за ножами машинок для стрижки. Производим аэрозоли не только для автомобилей, но и средства для дома. Сейчас проводим тестовые лабораторные испытания лаков для волос для будущей площадки. В целом, стараемся не ограничивать себя рынком автомобильной химии и автокосметики, мы смотрим шире на этот рынок и производим различные продукты в аэрозольной упаковке.

Выпускаем порядка 800 тысяч единиц продукции в месяц, в год – около 10 миллионов. На новой производственной площадке планируем делать больше 20 миллионов аэрозолей в год и увеличить за счёт неё производство более, чем в 2 раза, расширить номенклатурный ряд. Полноценно запустить производство первого этапа в «Рязанском» хотим до 2026 года. Как только мы запустим склад в парке, освободим площади здесь и будем уже запускать дополнительные производственные проекты.

Вторая очередь нового завода рассчитана на следующий период, 2027-2029 годы. Планируем строительство административно-бытового комплекса, склада готовой продукции.

Свой бренд – «AG TECH» – поддерживаем, расширяем, тестируем, чтобы выпускать новые наименования продукции. Но к этому мы официально являемся ещё и изготовителями продукции большинства брендов, которые представлены на российском рынке достаточно крупными игроками. Продолжим оказывать им услуги в качестве производителей.

Блиц

1. Что важнее: профессионализм или личные качества сотрудника?

Идеальная пропорция – 50/50.

2. За каким новостями следите?

Как производственник в первую очередь слежу за российскими и региональными новостями о промышленности, экономике. Смотрю и мировые – что влияет на рынок, на поставки, какие введены ограничения, связанные с поставкой нашей продукции и оборудования. Следим за социальными проектами, по возможности оказываем поддержку местным соцобъектам, участвуем в жизни района, не ограничиваясь только своим предприятием.

3. Инновации – это польза или вред?

Зависит от того, как ими пользоваться инновациями. Они – двигатель прогресса, развитие общества, но с разумным подходом.

4. Какая поддержка самая полезная?

- Помощь и налаживание взаимодействия. Потому что сегодня мы живем в правовом государстве, и зачастую не весь бизнес знает о доступных мерах поддержки. Поэтому в первую очередь бизнес должен знать, какие меры поддержки он может получить, и что для этого необходимо. Именно правильное взаимодействие с властью позволит оптимизировать процессы и получить адресную поддержку. Правильное, понятное и логичное взаимодействие – залог успеха.

5. Что эффективнее – реклама или сарафанное радио?

- На каждом этапе своё. Сначала, на этапе поддержания интереса – это реклама. Но если ты даешь рынку качественный продукт, который закрывает потребности каждого потребителя, он и без рекламы разойдется. Вдолгую работают только рекомендации, а это – качество.