Объективная ретроспектива

— И какие результаты, которых вам удалось добиться, вы считаете наиболее значимыми?
— Если глобально, то самое важное — создание системы управления, которая, как я уже говорил, была разрушена в момент моего назначения. Были избраны соответствующие органы муниципального управления, начал создаваться коллектив управленцев, были выстроены отношения с федеральными структурами.

Если говорить о частностях, то, прежде всего, хочу отметить, что, несмотря на реалии, вместе с министерством финансов и министерством экономики нам удалось принять совместное решение и получить большой кредит. С его помощью мы смогли профинансировать 140 предприятий, работа которых была необходима для жизни области. Таким образом, мы создали систему реинвестиции на основе одного из рязанских банков, ведь эти предприятия постепенно возвращали нам полученные средства, и мы могли вновь финансировать уже новые организации. Сегодня многие предприятия работают и приносят прибыль именно благодаря тем мерам.

Современные реалии
— Как вы считаете, какие проблемные вопросы стоят перед нынешней властью города?
— Я всегда обращал внимание на отсутствие у нас действенной структуры управления главного архитектора. Считаю, что сегодня архитектурное управление нужно укреплять и поддерживать, так как, к сожалению, проблемы налицо. Нет полноценного плана развития строительства города, одна точечная застройка. Второй проблемный вопрос — упущение в развитии транспортной системы. Проблемы с транспортом очевидны: пробки как внутри, так и на объездах города, а также отсутствие остро требующихся подземных и надземных пешеходных переходов.

— Некоторое время вы были советником губернатора по развитию Рязани. Как вы считаете, какие факторы сегодня отвечают за развитие нашего города?
— Я считаю, что инвестиционный потенциал Рязани огромен. Однако мы его так и не научились использовать в полной мере. В соревновании с большинством городов Центрального округа мы постоянно проигрываем, и инвесторы все чаще уходят туда. Говорить о том, что даст подобный инвестиционный поток, не приходится — это и рабочие места, и развитая экономика, и финансирование различных структур, в частности, пенсионного фонда, социальной сферы. Увеличение инвестиционной привлекательности города — вот важный вопрос, над которым надо работать более инициативно, более ответственно и эффективно.

— Вы начинали свой трудовой путь, работая на заводах страны. Зная ситуацию изнутри, как вы считаете, какой сегодня потенциал у промышленности в Рязани?
— Мы всегда гордились тем, что в нашем городе экономика широко представлена промышленными предприятиями самых различных сфер. Но сегодня, к сожалению, приходится констатировать, что огромное количество заводов потеряно. Крупнейшие предприятия города, на которых работали тысячи рязанцев — от 7 до 15 тысяч, развалились. На мой взгляд, в данной ситуации требуется более ответственная работа местных органов власти и, безусловно, их плотное взаимодействие с федеральными структурами по изысканию способов и мер поддержки предприятий.

Меньше слов
— По вашему мнению, какую роль в развитии региона играет малый бизнес?
— Роль малого бизнеса возрастает. Об этой сфере сегодня много говорят, она занимает большую долю в экономике региона. Однако, как я вижу, слов намного больше действий. Я сужу по работе своих сыновей. Видя как они, что называется, «тычутся», как они взаимодействуют со структурами управления, получают решения под те или иные задачи, я прихожу к выводу, что, к сожалению, пока есть только желание помочь малому бизнесу. Оно продекларировано, наверное, какое-то понимание есть, но конкретных шагов делается очень мало. Здесь больше чиновничества, согласований, оглядок, рассмотрений, а вот в вопросе своевременного решения в пользу предпринимателей действий мало.

— Геннадий Константинович, хотелось бы вам вернуться в кресло губернатора?
— Честно говоря, я сожалею, что достаточно рано ушел из сферы управления. Тогда мое решение было продиктовано сложившимися обстоятельствами, в которых не было понятно, что нас ждет впереди, и одиозной ситуацией с выборами. Сейчас же я вижу, что все изменилось, поэтому сегодня я бы с удовольствием поработал. Уверен, что с большим результатом, хотя в одну воду дважды не войдешь.

Справка «ДН»
Геннадий Константинович Меркулов, губернатор Рязанской области с 1994-го по 1996 год; полномочный представитель Президента в Рязанской области с 1997-го по 2000 год; советник губернатора по развитию Рязани с 2005-го по 2007 год, сегодня – член Общественной палаты, член-корреспондент инженерной академии, член академии экологии.