Знакомство

Сергей Фролов получил два высших образования в Тульском государственном университете — экономическое и юридическое. Карьеру в Сбербанке России Сергей начал с 2004 года в Тульском отделении с должности старшего инспектора отдела организации кредитной работы. В 2007 году возглавил сектор инвестиционного кредитования. В сентябре 2011 года занял должность начальника управления кредитования отделения. Сергей награждён почётными грамотами Сбербанка России и нагрудным знаком «Отличник Сбербанка».

В роли управляющего Рязанским отделением Сбербанка России Сергей ставит перед собой задачу поддерживать экономику региона и содействовать созданию комфортной среды для развития бизнеса.

Нового управляющего в Рязани представил председатель Среднерусского банка Игорь Артамонов. Он пояснил, что назначение связано «с плановой ротацией и сменой поколений».
— Рязанское отделение занимает достаточно верные позиции на рынке обслуживания корпоративных и частных клиентов. Первые шаги для меня понятным — выстраивание отношений с бизнес-сообществом, глубокое погружение в конкретные случаи, в практику кредитования компаний региона, а также разработка совместно со значимыми клиентами стратегического развития этих компаний в текущих непростых экономических условиях, чтобы создать фундамент развития на будущие годы. Это достаточно хлопотное хозяйство для любого руководителя головным отделением, но это приоритетное направление и этим нужно заниматься, — отметил, в свою очередь, Сергей Фролов.

В рамках визита Игорь Артамонов ответил на актуальные вопросы представителей прессы о главных изменениях в политике банка в сложившейся экономической ситуации.
— Игорь Георгиевич, как в современных условиях будет развиваться система ипотечных займов?
— Мы не приостановили кредитование по ипотеке и не существенно увеличили ставку. Вы знаете, что при ключевой ставке 17% участники «зарплатного проекта» имеют возможность пользоваться ипотекой по ставке 14,5%. Ипотека — это такая базовая ценность для всего населения страны. Если ведущий банк прекратит выдавать ипотеку, конечно же могут начаться проблемы у застройщиков с возведением жилья, проблемы с решением социальных вопросов. Поэтому мы, конечно, продолжим выдавать ипотеку. В её конечной стоимости будут какие-то изменения в случае наличия государственных программ субсидирования либо региональных программ. Думаю, такие программы должны появиться.

— В 2014 году Сбербанк несколько раз повышал ставки по вкладам в рублях, и они сейчас достаточно привлекательные. С другой стороны, хранение в валюте также выгодно за счёт роста курса. Что посоветуете лично вы?
— Чтобы избежать нервных потрясений, лучше всегда выстраивать портфель в разной валюте — в рублях, в евро, в долларах, возможно, в швейцарских франках, чтобы не зависеть от динамических историй. Вы живёте в России, а потому траты, оплаты, расчёты в рублях никто не отменял. Безусловно, рубль — базовая ценность, в которой мы должны хранить свои сбережения.

— В прошлом году Сбербанк активно сотрудничал с малыми и средними предпринимателями. Продолжится ли сотрудничество в этом году?
— Мы вынуждены были поднять ставки, потому что сегодня входящий к нам поток из Центрального банка идёт по ставке 17%, соответственно, мы вынуждены предлагать более высокие ставки малому и среднему бизнесу. Но мы не свернули кредитование, мы работаем — сейчас мы активно выдаём гарантии для малого бизнеса, в котором они могут участвовать в конкурсах и тендерах. Также, думаю, будет выработан механизм поддержки федерального и регионального фонда, мы работаем с агентством кредитных гарантий, где мы будем расширять свои инвестиции в малый бизнес. Паники со стороны бизнеса нет, есть изменившиеся условия, которые будут улучшаться и дорабатываться.

— Планируется ли, в связи с кризисной ситуацией сокращение численности сотрудников регионального отделения банка?
— Физического сокращения не будет, потому что у нас есть естественная текучка, а в некоторых отделениях она составляет от 10 до 20%. Мы сегодня просто не заполняем вакансий, и если нам придётся ужимать некоторые направления нашей деятельности, которые не будут необходимы нам в кризис, то мы постараемся сделать это не за счёт живых людей, а за счёт вакансий.