Дмитрий Андреев: «Кадровая политика — наша боль»
17 апреля министр сельского хозяйства Рязанской области Дмитрий Андреев провёл открытый диалог с представителями СМИ, заявив, что показывать им нужно не министра, а людей на полях.
— Кадровая политика — наша боль, — заявил Дмитрий Андреев, признавшись, что занимается этой темой на протяжении трёх месяцев лично, никому не перепоручая.
По его словам, министерство сельского хозяйства выступило инициатором решения проблемы нехватки кадров на селе — работа ведётся совместно с министерством образования. Дмитрий Андреев сообщил, что теперь в средне-специальных учебных заведениях будет другая политика ведения образовательного процесса — практика составит 50-70% обучения.
— Специалисты, которых готовят наши учебные заведения, не удовлетворяют запросы руководителей хозяйств, — подчеркнул министр. — Отстала методика и методология от того уровня, который есть сегодня. Когда на нашей сельхозтехнике работают люди, пришлые извне, это очень расстраивает, потому что там по меркам области высокая зарплата,и должны работать наши люди.
Как отметил Дмитрий Андреев, пилотным проектом региона станет соглашение между Сараевским техникумом и хозяйством «Можары». До 70% занятий будет проходить на предприятии. Учебный план скорректируют под график сельхозтоваропроизводителя. По итогам обучения выпускник получит документ, где руководитель хозяйства пропишет все технологические процессы, которые студент освоил.
— Я убеждён, что на основании такого документа ни у кого не будет сомнения в приёме такого человека на работу, — заявил министр. — У нас год тратится на переучивание. Есть агротехнологические техникумы, где в графе «количество выпускников, вошедших в аграрный сектор», стоит прочерк. Быть может нужно задуматься над вывеской техникума? Или перестроить своё отношение к аграрному сектору экономики. Нам сегодня нужны специалисты, а не полуфабрикаты.
— Кадровая политика — наша боль, — заявил Дмитрий Андреев, признавшись, что занимается этой темой на протяжении трёх месяцев лично, никому не перепоручая.
По его словам, министерство сельского хозяйства выступило инициатором решения проблемы нехватки кадров на селе — работа ведётся совместно с министерством образования. Дмитрий Андреев сообщил, что теперь в средне-специальных учебных заведениях будет другая политика ведения образовательного процесса — практика составит 50-70% обучения.
— Специалисты, которых готовят наши учебные заведения, не удовлетворяют запросы руководителей хозяйств, — подчеркнул министр. — Отстала методика и методология от того уровня, который есть сегодня. Когда на нашей сельхозтехнике работают люди, пришлые извне, это очень расстраивает, потому что там по меркам области высокая зарплата,и должны работать наши люди.
Как отметил Дмитрий Андреев, пилотным проектом региона станет соглашение между Сараевским техникумом и хозяйством «Можары». До 70% занятий будет проходить на предприятии. Учебный план скорректируют под график сельхозтоваропроизводителя. По итогам обучения выпускник получит документ, где руководитель хозяйства пропишет все технологические процессы, которые студент освоил.
— Я убеждён, что на основании такого документа ни у кого не будет сомнения в приёме такого человека на работу, — заявил министр. — У нас год тратится на переучивание. Есть агротехнологические техникумы, где в графе «количество выпускников, вошедших в аграрный сектор», стоит прочерк. Быть может нужно задуматься над вывеской техникума? Или перестроить своё отношение к аграрному сектору экономики. Нам сегодня нужны специалисты, а не полуфабрикаты.
Дмитрий Андреев затронул проблемы агротехнологических специальностей и в высших учебных заведениях. Так, компания «ДеЛаваль» (занимается обслуживанием оборудования для животноводства), по его словам, уже третью неделю не может найти молодого специалиста, которому будет предложен полный социальный пакет, возможность практики в Швеции, персональный автомобиль и зарплата в тысячу долларов.
— Не нужны аграрному сектору люди, заточенные на асфальт, — пояснил министр. — Если человек не хочет трудиться на селе даже за хорошие деньги, значит что-то мы делаем не так. Опытные руководители предприятий и станут прорабатывать те специальности, которые будут востребованы в перспективе. Надо, чтобы ребёнок гордился профессией отца. Это наша основная задача. Только поднимая авторитет людей, работающих на селе, мы можем смотреть с уверенностью в будущее.
— Не нужны аграрному сектору люди, заточенные на асфальт, — пояснил министр. — Если человек не хочет трудиться на селе даже за хорошие деньги, значит что-то мы делаем не так. Опытные руководители предприятий и станут прорабатывать те специальности, которые будут востребованы в перспективе. Надо, чтобы ребёнок гордился профессией отца. Это наша основная задача. Только поднимая авторитет людей, работающих на селе, мы можем смотреть с уверенностью в будущее.
Читайте нас:
