В большинстве компаний Рязани время прихода на работу строго регламентировано
По результатам опроса, проведённого службой исследований компании HeadHunter, выяснилось, что в большинстве рязанских компаний (74%) жёстко регламентированы часы прихода на работу и примерно в половине (54%) также и ухода с работы. В некоторых компаниях Рязани (19%) даже применяются штрафные санкции к сотрудникам, регулярно опаздывающим на работу. В отношении часов обеденного перерыва компании более лояльны — 79% представителей компаний ответили, что сотрудники могут выбрать удобное для них время на обед.
Устанавливая жёсткие временные рамки прихода на работу, 58% компаний в первую очередь руководствуются вопросами выстраивания эффективных коммуникаций: работа не будет замораживаться, если все сотрудники, задачи которых «завязаны» друг на друге, будут приходить в одно и то же время. 32% рязанских руководителей уверены, если подчинённых не контролировать и не ограничивать, то они будут работать спустя рукава. 16% руководителей думают о прибыли — компания понесёт убытки, если сотрудники будут работать меньше по времени. Наглядный пример — менеджер по продажам: чем больше времени он просидит на рабочем месте, тем больше он сделает звонков и заключит сделок. 11% компаний, контролируя время прихода на работу, получают возможность ежедневной оценки сотрудников. Такой подход применяется к специалистам, производительность труда которых сложно оценить, например, к пиарщикам, маркетологам, руководителям проектов. 9% компаний указали, что устанавливают жёсткий регламент прихода просто потому, что так принято.
Работодатели, утвердившие в своих компаниях плавающий график работы, уверены, что это мотивирует персонал работать лучше (40%). Жёсткая регламентация убивает в работнике желание трудиться. Сотрудники таких компаний сами планируют время, работают в эффективные для них «биологические» часы.
Интересно, что сами рязанцы, у кого регламентировано время начала рабочего дня, в большинстве своём (52%) считают, что это оправданно. Треть опрошенных с радостью отказались бы от подобной практики. По словам 27% жителей Рязани, если бы руководство перешло на плавающий график, их производительность труда увеличилась бы.
Устанавливая жёсткие временные рамки прихода на работу, 58% компаний в первую очередь руководствуются вопросами выстраивания эффективных коммуникаций: работа не будет замораживаться, если все сотрудники, задачи которых «завязаны» друг на друге, будут приходить в одно и то же время. 32% рязанских руководителей уверены, если подчинённых не контролировать и не ограничивать, то они будут работать спустя рукава. 16% руководителей думают о прибыли — компания понесёт убытки, если сотрудники будут работать меньше по времени. Наглядный пример — менеджер по продажам: чем больше времени он просидит на рабочем месте, тем больше он сделает звонков и заключит сделок. 11% компаний, контролируя время прихода на работу, получают возможность ежедневной оценки сотрудников. Такой подход применяется к специалистам, производительность труда которых сложно оценить, например, к пиарщикам, маркетологам, руководителям проектов. 9% компаний указали, что устанавливают жёсткий регламент прихода просто потому, что так принято.
Работодатели, утвердившие в своих компаниях плавающий график работы, уверены, что это мотивирует персонал работать лучше (40%). Жёсткая регламентация убивает в работнике желание трудиться. Сотрудники таких компаний сами планируют время, работают в эффективные для них «биологические» часы.
Интересно, что сами рязанцы, у кого регламентировано время начала рабочего дня, в большинстве своём (52%) считают, что это оправданно. Треть опрошенных с радостью отказались бы от подобной практики. По словам 27% жителей Рязани, если бы руководство перешло на плавающий график, их производительность труда увеличилась бы.
Читайте нас:
