Новости

Руководитель одного из хозяйств Рязанского района буквально живёт в кабине комбайна

Николай Митрохин
Николай Митрохин
В Рязанском районе началась страда. В СПК «Вышгородский» с урожаем полный порядок, пишет газета «Рязанские зори». Здесь применили целый набор посевных технологий, в результате урожайность — как в лучших чернозёмных хозяйствах на юге. Глава СПК Николай Митрохин уже который день подряд буквально живёт в кабине комбайна. Утро у председателя начинается в 6.00 и сразу же превращается в трудовой день, который заканчивается иногда в три часа ночи.

В хозяйстве сделали ставку на озимые, в особенности на суперэлитный сорт пшеницы «Московская-40». Она даёт отличный урожай и практически не полегает. В этом году к посевам применили все возможные способы повышения урожайности, начиная от правильного внесения удобрений и обработки почвы и заканчивая полным комплексом химической обработки против сорняков и насекомых-вредителей. Влаги осенью и весной было достаточно, что компенсировало летнюю засуху. В результате урожайность на полях с озимой пшеницей составила около 67 центнеров с гектара, и это не предел. Уборочная страда только стартовала.

Николай Митрохин управляет современным комбайном «Джон Дир», который убирает густую пшеницу со средней скоростью 10 километров в час при 9-метровой жатке. Бункер, рассчитанный на 10 тонн, наполняется довольно быстро. Для экономии времени его разгружают в кузов подъезжающего самосвала прямо на ходу. Практически сразу же по усыпанному соломой полю проходит дискатор, который заделывает на небольшую глубину остатки обмолота и падалицу.

— К нам на уборку приезжают не только покупатели зерна, но и представители фирм, которые поставляют нам агрохимию, чтобы воочию увидеть, как работает их продукция, и мы можем с ними проконсультироваться. Я отвечаю за работу хозяйства в целом, организую труд людей. Как же я после этого могу сам не молотить? — говорит Николай Митрохин. — От зари до глубокой ночи мы все вместе, слаженным коллективом убираем урожай, соревнуемся друг с другом, находим слабые места в менеджменте и тут же их ликвидируем. Разумеется, руководитель при таком подходе обязан быть впереди всех и подавать пример остальным. Вот я и стараюсь.

Читайте нас:
Поделиться: