Рязанские управляющие компании и Фонд капремонта начали искать системные решения давних проблем
Состоялась председателя Ассоциации управляющих компаний ЖКХ Рязанской области Сергея Сапунова с исполняющим обязанности директора Фонда капитального ремонта многоквартирных домов региона Виталием Дубровиным.
В центре внимания — взаимодействие управляющих компаний, Фонда и подрядных организаций в ходе проведения капитального ремонта многоквартирных домов. Оба руководителя согласились, что проблемы в качественных коммуникациях между структурами имеют давнюю историю и носят системный характер.
Управляющие компании сетуют на отсутствие конструктивного диалога при выявлении недостатков во время проведения капитального ремонта, фактическое отсутствие строительного контроля за соблюдением технологического процесса производства работ и контроля за устранением выявленных недостатков, включая гарантийные обязательства. Имеются вопросы к проектам, которые зачастую разрабатываются с многочисленными нарушениями строительных норм и правил.
Претензии Фонда капремонта к управляющим компаниям также весьма многочисленны. Отмечается большое количество случаев, когда УК не предоставляют доступ к электро и водоснабжению, в подвальные помещения, на кровлю, отказываются от обслуживания инженерных сетей после проведения капремонта, не обслуживают кровлю в зимний период.
«Мы чётко понимаем, что и наша деятельность, и деятельность Фонда капремонта имеет одну общую цель — улучшение качества жизни конечных потребителей наших услуг – жителей многоквартирных домов. Взаимное перекидывание ответственности не поможет достичь результата. Только конструктивный диалог и сближение позиций продвинет нас вперед», — заявил председатель Ассоциации управляющих компаний Рязанской области Сергей Сапунов.
И. о. директора Фонда капремонта Виталий Дубровин подчеркнул, что готов к такому диалогу: «Противоречия, накапливавшиеся годами, необходимо оставить в прошлом. У нас действительно общая цель. Приветствуем объединение крупнейших УК региона в Ассоциацию. Надеюсь, что практики, которые мы сможем выработать, будут тиражированы на всех участников рынка ЖКХ».
По итогам состоявшейся встречи принято решение разработать алгоритм взаимодействия управляющих компаний и Фонда капитального ремонта при решении типичных проблем взаимодействия. На его подготовку стороны взяли месяц.
В центре внимания — взаимодействие управляющих компаний, Фонда и подрядных организаций в ходе проведения капитального ремонта многоквартирных домов. Оба руководителя согласились, что проблемы в качественных коммуникациях между структурами имеют давнюю историю и носят системный характер.
Управляющие компании сетуют на отсутствие конструктивного диалога при выявлении недостатков во время проведения капитального ремонта, фактическое отсутствие строительного контроля за соблюдением технологического процесса производства работ и контроля за устранением выявленных недостатков, включая гарантийные обязательства. Имеются вопросы к проектам, которые зачастую разрабатываются с многочисленными нарушениями строительных норм и правил.
Претензии Фонда капремонта к управляющим компаниям также весьма многочисленны. Отмечается большое количество случаев, когда УК не предоставляют доступ к электро и водоснабжению, в подвальные помещения, на кровлю, отказываются от обслуживания инженерных сетей после проведения капремонта, не обслуживают кровлю в зимний период.
«Мы чётко понимаем, что и наша деятельность, и деятельность Фонда капремонта имеет одну общую цель — улучшение качества жизни конечных потребителей наших услуг – жителей многоквартирных домов. Взаимное перекидывание ответственности не поможет достичь результата. Только конструктивный диалог и сближение позиций продвинет нас вперед», — заявил председатель Ассоциации управляющих компаний Рязанской области Сергей Сапунов.
И. о. директора Фонда капремонта Виталий Дубровин подчеркнул, что готов к такому диалогу: «Противоречия, накапливавшиеся годами, необходимо оставить в прошлом. У нас действительно общая цель. Приветствуем объединение крупнейших УК региона в Ассоциацию. Надеюсь, что практики, которые мы сможем выработать, будут тиражированы на всех участников рынка ЖКХ».
По итогам состоявшейся встречи принято решение разработать алгоритм взаимодействия управляющих компаний и Фонда капитального ремонта при решении типичных проблем взаимодействия. На его подготовку стороны взяли месяц.
Читайте нас:
