Павел Малков призвал депутатов Рязгордумы больше заниматься реальными делами
— Теперь нужно приступать к работе с новыми силами, с новыми идеями, меньше популизма, больше реальной работы, больше реальных дел, — призвал Малков.
Он подчеркнул, что подход к решению городских проблем должен быть только системным: если строится школа, нужно делать и окружающую территорию, если реконструируется дорога, то перед этим обновляются коммуникации под дорогой, а не наоборот.
— У нас серьёзные планы по развитию социальной инфраструктуры, в том числе в новых построенных микрорайонах. Как появились целые микрорайоны без школ, без детсадов, мне сложно понять, но ситуация уже есть, её надо исправлять, и есть понимание, как это будем делать, — отметил губернатор.
Развитие Рязани, по словам Павла Малкова, за комплексным развитием территорий, три таких проекта уже есть и будет больше.
Ключевое направление — благоустройство города, особе внимание должно быть уделено историческому центру. По ходу Большого пешеходного маршрута будут восстанавливаться все исторические объекты — Кремль, гимназия №2, Торговый городок, хлебозавод и другие, будут благоустраиваться Лыбедский бульвар, улицы Соборная и Почтовая, Нижний городской сад, Лесопарк.
— Важно не внешнюю косметику сделать, всё покрасить, побелить и сказать, что это то, что должно быть. Важно смотреть, что за этими фасадами, что внизу под дорогами, с коммуникациями, и сразу делать, чтобы потом не пришлось свежий ремонт вскрывать и делать заново. В Рязани однозначно можно всё это грамотно спланировать, — подчеркнул глава региона.
Малков также отметил «серьёзные позитивные изменения» с приходом в администрацию города Виталия Артёмова.
Губернатор сообщил, что регион поддерживает большое количество проектов, помогает Рязани. Однако, по его словам, дополнительных значительных поступлений из федерального бюджета ожидать не приходится.
— При этом мы ни в коем случае не собираемся отказываться ни от каких планов развития, ни от одного проекта. Источник может быть только один — наша собственная внутренняя эффективность. Резервы очень значительны. В городе я вижу огромный запас по эффективности, — отметил он. — Просто представьте: новые автобусы, троллейбусы, обновление ЖКХ и многое другое — это всё в том числе лежит именно там. На очень многое можно найти средства внутри нашей собственной системы. В неконкурентных закупках, раздутом штате, некорректных сметах, в организационных вопросах, которые решаются не всегда для пользы и многое-многое другое.
Павел Малков подчеркнул, что процесс дойдёт до всех организаций, где есть неэффективность, и заверил, что требования по эффективности работы одинаковы для всех областных структур и для всех муниципалитетов.