ВТБ определил ключевые факторы успеха предпринимательской деятельности при высокой ключевой ставке

2025 год оказался серьёзным испытанием для компаний — наиболее устойчивыми оказались те, кто обладал достаточным уровнем ликвидности и умеренным кредитным бременем. Об этом сообщил на инвестиционном форуме ВТБ «РОССИЯ ЗОВЁТ! Санкт-Петербург» глава департамента по работе с клиентами рыночных отраслей ВТБ Дмитрий Средин.

Наиболее заметный прогресс продемонстрировали предприятия, которые заранее готовились к вызовам: перестраивали цепочки поставок с учётом санкций, внедряли технологии управления и автоматизации, обеспечивали стабильность внутренних процессов, а также активно взаимодействовали с финансовым сектором. Такие организации формировали сбалансированную финансовую стратегию, снижали издержки по обслуживанию долга и эффективно нейтрализовали колебания рынка.

«Если говорить об активности наших клиентов, можно поделить их на три категории. Первая — компании, сосредоточенные на сохранении устойчивости в условиях давления внешних факторов, прежде всего в угольной промышленности и девелопменте. Вторая — отрасли, сумевшие использовать турбулентность для укрепления позиций, в том числе e-commerce, ритейл и IT. Третья — бизнес, сделавший ставку на интенсивный рост, инвестиции в автоматизацию и повышение производительности труда, формируя фундамент будущей конкурентоспособности», — пояснил руководитель департамента по работе с клиентами рыночных отраслей ВТБ Дмитрий Средин.

Высокие процентные ставки 2025 года оказали значительное влияние на традиционное кредитование — корпоративные заемщики начали проявлять большую осторожность, всё чаще пересматривая графики погашения и структуру долговых обязательств. Спрос переместился с классических кредитов на более гибкие формы финансирования, позволяющие миновать период высокой стоимости капитала без потерь ликвидности: РЕПО, документальные инструменты (например, аккредитивы и гарантии в международной торговле), а также рынок облигаций.

В текущем году предприятия всё чаще сталкивались с необходимостью защиты маржинальности и ключевых показателей бизнес-плана, что усилило спрос на деривативы — от простых форвардных сделок и опционов до сложных валютно-процентных свопов, позволивших смягчить воздействие резких колебаний на рынке.

Для тех компаний, кто продолжал поддерживать инвестиционную активность, особый интерес представляла задача оптимизации использования капитала. Это породило спрос на такие инструменты, как кэш-пуллинг и профессиональное банковское сопровождение.

Объединение этих решений способно повысить операционную эффективность бизнеса примерно на уровень снижения ставки по займу на 1–2%, а также увеличить доходность капиталовложений до 8% благодаря укреплению финансовой дисциплины, контролю рисков и соблюдению графиков реализации проектов.