18+ 
ЧЕТВЕРГ
27.04.2017 
Поиск

19:13
Николай Любимов назвал Сасово перспективным для развития промышленности (фото)

18:47
Рязанский бизнес-омбудсмен ответил на критику депутатов Рязоблдумы (фото)

17:23
Компания «МегаФон» организовала пресс-тур к своему партнёру – рязанскому заводу ЖБИ-3 (фото)

16:57
Сбербанк: В Среднерусском банке состоялись первые продажи облигаций федерального займа для населения (фото)

16:18
Новосёлы готовятся обживать квартиры в рязанском ЖК «Северный» (фото)

15:55
Компания «Зелёный сад» и проект «Новый горизонт» откроют в Рязани Центр детского развития (фото)

15:35
Контрольно-счётная палата Рязанской области отчиталась о проверке (фото)

15:15
Депутаты Рязоблдумы разработают рекомендации региональному бизнес-омбудсмену (фото)

14:57
Для рязанцев провели показ фильма «Рай» с тифлокомментариями (фото)

13:06
Tele2: Оператор и фонд «Навстречу переменам» ищут социальных предпринимателей (фото)

11:46
«Дом.ru»: Двухдиапазонный Wi-Fi роутер за 10 рублей (фото)

11:20
Контрольно-счётная палата Рязани выявила нарушения на 32 миллиона рублей (фото)

10:53
Станислав Подоль: «Настрой Николая Любимова позитивный, результат работы будет высоким» (фото)

26.04.2017 20:46
Определены резиденты территории опережающего развития в Лесном Шиловского района (фото)

26.04.2017 17:55
Судьба завода «Эластик» решится до осени этого года

26.04.2017 16:33
Николай Любимов рассказал о судьбе Станкозавода и Константиново (фото)

26.04.2017 16:05
Николай Любимов: «Множество дорог в своё время было построено с нарушением технологий» (фото)

26.04.2017 15:36
Николай Любимов назвал промышленность одним из ведущих секторов экономики (фото)

26.04.2017 15:03
«Канцлер»: Команда сети магазинов выиграла свой первый матч в РКЛФ (фото)

26.04.2017 14:20
В отчёте работы правительства за 2016 год Николай Любимов отразил перспективы развития региона (фото)

26.04.2017 13:21
РНПК выстроила зеленую изгородь в посёлке Турлатово (фото)

26.04.2017 12:19
«Канцлер»: Сеть магазинов приглашает принять участие в конкурсе с весенним настроением в Instagram (фото)

25.04.2017 17:44
В Рязанском театре кукол состоялся предпоказ экспериментального спектакля (фото) (карта)

25.04.2017 16:59
Ростелеком: В честь Дня Победы звонки и телеграммы однополчанам будут бесплатны (фото)

25.04.2017 16:45
Рязанцев приглашают принять участие в акции «Встань на моё место» (фото)

АРХИВ. ЖУРНАЛ
   Апрель 2017   
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30

Подробности

Дело

Кто на новенького?

10.10.2016

Как растущий ритейл восполняет дефицит топ-менеджеров в регионах.

Планы федеральных сетевых компаний розничной торговли — открыть до конца года ещё более 2 тысяч новых магазинов — говорят о том, что российский ритейл, несмотря на нестабильность в экономике, продолжает рост. Рост в этом секторе экономики открывает для ритейла новую задачу — нужно находить и привлекать на работу квалифицированных управленцев в регионах. О том, как обстоят дела в центре европейской части России, мы спросили у Сергея Кадылинского, директора Нечерноземного дивизиона федеральной торговой сети «Пятёрочка», демонстрирующей самый большой рост числа магазинов «у дома».

— Сергей, компания активно ищет управленческие кадры в регионе, с чем это связано?
— В 2013 году федеральная сеть «Пятёрочка» запустила программу обновления, и с тех пор мы выросли фактически в два раза. Каждую неделю в стране открывается в среднем тридцать новых магазинов. Сеть демонстрирует самые высокие темпы развития в сегменте «магазинов у дома». В связи с взрывным ростом компании в регионах 1 августа начал работу новый дивизион со штаб-квартирой в Туле. Сейчас команда управленцев сформирована примерно на 73%, каждый день мы принимаем новых сотрудников. Самое пристальное внимание, конечно уделяем руководителям.

— Им придется работать в необычной для российских сетевых компаний системе управления. В чём её особенности?
— Если сравнивать с политическим устройством, то «Пятёрочка» ушла от унитарной системы правления к федеративной — люди на местах получили возможность принимать решения и управлять бизнесом самостоятельно. Работать стало интереснее, и те, кто умеет принимать решения и нести ответственность за них, — показывают результат. В предыдущей модели полномочия были ограниченными, поэтому я, поработав управленцем в сети около семи лет, принял решение покинуть компанию. Именно смена принципа управления и расширение полномочий руководителей в 2015 году заставила меня вернуться в «Пятёрочку» на должность директора кластера, и я не жалею об этом решении.

В новой операционной модели у директоров кластеров (группы из 30-80 магазинов в одном регионе) появилась возможность самостоятельно принимать решения об открытии новых торговых точек, влиять на условия арендных отношений. Самое главное, что проблемы, возникающие на местах — в магазинах, стали решаться быстрее. Думаю, в дальнейшем, с развитием сети мы всё больше полномочий будем отдавать на места, потому что распределённой компанией невозможно эффективно управлять жёстко централизованными методами: это очень дорого и медленно. А для успеха кластерной системы надо повышать управленческую квалификацию сотрудников на местах.

— Для этого их проще вырастить внутри компании...
— Это верно! Но на сегодняшний день использовать только внутренние резервы «Пятёрочки» недостаточно, их просто не хватает. Сейчас в регионах соотношение внутренних и внешних кандидатов на руководящие должности составляет 50:50.

— Какие требования предъявляете к внешним кандидатам на эти должности?
— Мы ждём от них, в первую очередь, инициативности. Если директор кластера просто ходит на работу и выполняет свои показатели, то со временем работа ему станет неинтересна. Если руководитель бежит чуть быстрее, чем все остальные, и получает от этого удовольствие — это тот, кто нам нужен. Для директора кластера также важно такое качество, как системность: бизнес-процессы в «Пятёрочке» доведены до очень высокого уровня, и все проблемы, которые возникают на местах, связаны либо с незнанием этих процессов, либо с их невыполнением. Ещё я отметил бы способность делегировать полномочия. Многие руководители замыкают всё на себе, в результате возникают проблемы и у них самих (повышенная нагрузка, снижение скорости решения проблем), и у подчинённых (отсутствие личностного и карьерного роста). В профессиональной копилке хорошо бы иметь опыт работы в ритейле, необязательно в продуктовом. Но гораздо важнее обладать хорошими организаторскими способностями, чтобы подобрать качественную команду и заставить её работать как единый механизм. Так что мы рады грамотным управленцам из разных сфер, у которых есть успешный опыт и здоровые амбиции.

Сергей Семёнов


Метки: торговля


Социальные комментарии Cackle