Ручная работа

— Сергей, а почему твой отец работает с московскими, а не с рязанскими детьми?
— Потому, что несколько лет назад бывший директор СДЮШОР по баскетболу Сергей Филиппов не принял отца на работу.
— А у тебя как дела?
— Так же как и у отца, всё хорошо.
— Может встретимся и серьёзно поговорим?
— С удовольствием.

Встретились.

— Сергей, разъясни, наконец то, рязанским любителям спорта причину твоего ухода с поста президента Рязанской областной федерации баскетбола.

— Этот шаг был продиктован тем, чтобы привлечь внимание властей к ситуации с развитием баскетбола в Рязанской области и, в первую очередь, с детско-юношеским спортом. С одной стороны, достаточно много сделано: баскетбольный клуб«Рязань» вышел в Суперлигу Б, появился великолепный игровой зал в Дворце детского творчества, укреплена материальная база спортивной детской юношеской школы олимпийского резерва по баскетболу, в 2007–2008 годы резко увеличилось количество соревнований, в которых участвовали рязанские детские команды. С другой стороны, из-за отсутствия финансирования прекратили своё существование областные сборные команды юношей («Мещера») и студентов (РГПУ), детские команды в конце прошлого года потеряли кураторство со стороны баскетбольного клуба «Рязань» и практически перестали выезжать на всероссийские соревнования.

— И как развивались события после твоей отставки?

— Сперва у меня был ряд встреч и переговоров. В частности, ко мне в Москву приезжал председатель наблюдательного совета БК «Рязань» Шаукат Габдулхатович Ахметов. Мы практически договорились как о моей работе в Наблюдательном совете, так и о том, что Шаукат Габдулхатович станет президентом областной федерации баскетбола, а я его заместителем. Были большие планы по развитию баскетбола. Но, в итоге, ничего в жизнь претворено так и не было.

— Почему?

— У меня нет ответа на этот вопрос.

— А говорят, твой уход связан с отказом о включении тебя в руководство баскетбольного клуба «Рязань».

— Я не могу работать в исполнительном звене баскетбольного клуба «Рязань», потому как являюсь директором спортшколы ЦСКА, а также генеральным менеджером студенческой сборной России. Но я вполне мог бы помогать клубу, являясь членом наблюдательного совета. Если мои советы кому-то в Рязани нужны.

— А зачем вообще нужен наблюдательный совет?

— Во-первых, он нужен по закону. А во-вторых, в спортивных клубах их роль огромна. Стратегия развития клуба, принципы финансирования и развития материально-технической базы, подбор ведущих игроков и главного тренера, стимулирование команды — всё это обычно вопросы наблюдательного совета, а не исполнительных органов. Если в коммерческих организациях для успешной деятельности часто достаточно набрать грамотных управляющих, то в спорте много зависит от окружения клуба, состоящего из представителей власти, бизнеса и общественности. Это тоже работа наблюдательного совета. Видел, какие люди сидят на трибунах в ЦСКА?

— Сергей, но «Рязань», насколько я знаю, задачу на сезон выполнила! Может, что ни делается — к лучшему?

— Если смотреть на вещи глазами председателя облспорткомитета Виктора Попкова — да, всё хорошо. Игроки в команду набраны, определённое место занято, бюджетные средства освоены. А что дальше? В моём понимании команда мастеров (именно команда мастеров, а не профессиональная команда — в таком городе как Рязань не должно быть чисто профессиональной команды) должна опираться в первую очередь на собственные ресурсы, пополняться за счёт местных воспитанников. Чтобы клуб курировал несколько детских возрастов, у области была студенческая сборная, фарм-команда, коей в свое время являлась «Мещера». Главным же предназначением команды мастеров я считаю — как это ни пафосно звучит — отвлечение детей от улицы, от вредных привычек, привлечение их в секции и клубы. А не конкретное занятое место. И если сравнивать нынешний и прошлый сезоны, несмотря на то, что команда продвинулась с 12 места на девятое, я считаю, что рязанский баскетбол опустился на несколько ступенек вниз. В команде уменьшилось количество местных игроков. Развалена подготовка молодых баскетболистов. Если в прошлых сезонах клуб кроме обязательного дубля посылал на всероссийские соревнования 2–3 детские команды, то в этом сезоне не было ни одного выезда рязанских детей. Кстати, самую лучшую оценку команде всегда даёт зритель. Так вот, посещаемость матчей снизилась в полтора-два раза! И не в последнюю очередь это произошло из-за того что новое руководство практически отказалось от сопровождения матчей красочными шоу.

— Есть вопрос насчёт своих воспитанников. Где Зверев? Почему продан Поносов? Почему Гвоздиков играет по две-три минуты? Ну ладно, Безнебеев полностью перешёл на тренерскую работу. А где заявленные молодые рязанцы?

— Очень хороший вопрос. Правда, не ко мне, а к руководству клуба, во главе с новым гендиректором Александром Лукиным. Тот же Саша Гвоздиков почему-то половину сезона сидел на скамейке. А когда возникла аховая ситуация, вышел в Череповце и достойно отыграл. У Сергея Зверева какой-то внутренний конфликт в команде. То ли с главным тренером имеется «хвост» по совместным выступлениям, то ли Сергей недоволен тем, что приезжие игроки получают больше зарплату. Так или иначе, Зверев предпочёл команду покинуть. Ну а что касается молодёжи — Кащеева, Антошина, Савкина — я вообще ничего не понимаю. Недавно от клуба последовала полуофициальная версия их отсутствия в заявках на последние игры — они, якобы, не посещают тренировки. Абсурд! Деньги по контрактам они получают, а на тренировках отсутствуют. Почему так происходит? Признаюсь, в своё время я совершил ошибку. Дал добро на назначение директором клуба Александра Лукина. Посчитал, что в непростых отношениях со спорткомитетом он сможет стать некой компромиссной фигурой. Но… Получилось наоборот.

— Сергей, а что ты сам предлагал? Ну хотя бы в начале сезона?

— В прошлом году областная федерация баскетбола предложила наблюдательному совету баскетбольного клуба «Рязань» концепцию развития на ближайшие годы. Там было прописано всё от и до — как и что необходимо строить, что и с чем должно связываться и на чём основываться. Знаешь, какая была реакция совета на ознакомление с нашей концепцией?

— Мне не рассказывали.

— А никакой! Слова плохого не сказали. Всё правильно. Всё всех устраивает. А о том, чтобы утвердить концепцию — даже речи не шло. Мы, например, прописывали укрепление тренерского штаба. Я уважаю тренера Алексея Безнебеева — он перспективный специалист, сам же и предлагал ему переходить на тренерскую работу. Но ему ещё учиться и учиться. Возьмите пример моего друга Евгения Пашутина. Он был сначала несколько лет помощником Душана Ивковича, Этторе Мессины, Дэвида Блатта. А сейчас добился успеха уже как главный тренер с питерским «Спартаком». Но ведь победы с командой на Неве на него не с неба свалились! Так же и Алексею необходимо развиваться. Но вместо того, чтобы отправлять его на семинары, клуб организует платную учёбу директору в престижной столичной академии.

— Из последнего ответа я понял вот что: наш клуб отказывается от одного из самых перспективных спортивных менеджеров Сергея Панова, ученика всемирно известного Сергея Кущенко, и тратит деньги непонятно на что.

— Да не в этом дело. Пусть директорствует кто угодно. Лишь бы это шло бы во благо. А на сегодняшний момент ситуация складывается так, что если в ближайшее время не предпринять оперативных мер, мы можем в Рязани лишиться баскетбола. На будущий год в составе может остаться один рязанец — Гвоздиков, молодые в лучшем случае будут играть на первенство города, дети не смогут прогрессировать из-за отсутствия поездок на соревнования. В итоге, надоест выделять деньги на команду и областным руководителям.

— Сергей, зная тебя много лет, не поверю, что ты просто сложишь руки…

— Никто и ничто не помешает мне переживать за развитие любимого вида спорта в родном городе. И что в моих силах, я буду делать. В частности, я только что провёл очередной, уже восьмой по счёту детский турнир Пановых. Я очень хочу, чтобы в Рязани развивался детский и юношеский баскетбол, существовала сильная команда мастеров, в которой со временем играл бы и мой сын.