Восемь из десяти рязанцев успешно проходят испытательный срок на новой работе
Служба исследований HeadHunter выяснила, от каких обстоятельств зависит успешное прохождение испытательного срока в компаниях Рязани. Самые популярные методы оценки кандидатов у рязанских работодателей — интервью по профессиональному опыту, интервью по компетенциям и выполнение тестового задания. Гораздо реже используются психологические тесты, деловые игры, стрессовое интервью, логические задачи.
60% работодателей проводят в среднем два этапа собеседования кандидатов. Оказалось, что шансов пройти испытательный срок после трудоустройства больше у тех соискателей, кто проходит три этапа собеседования, нежели один этап (23% против 17%). Более четырёх этапов собеседования встречается редко, и это характерно только при найме топ-менеджеров или специалистов узкоспециализированного профиля.
В 59% компаний за последние три месяца испытательный срок прошёл каждый восьмой из десяти новых сотрудников. Лишь в 16% остался только каждый второй. Более всего на успешность прохождения испытательного срока влияет подробность описания новому сотруднику должностных обязанностей, специфики работы в компании и отношений в коллективе и наличие системы наставничества.
В 43% случаев, когда сотрудник не проходил испытательный срок, решение исходило от компании-нанимателя. Меньше доля случаев (32%), когда сотрудник посчитал, что компания ему не подходит. В 24% случаев расторжение договора до окончания испытательного срока было обоюдным решением.
Реже всех до окончания испытательного срока по собственному желанию уходят представители сферы маркетинга, PR и рекламы. Напротив, специалисты, работающие на производстве, чаще других принимают решение покинуть компанию во время прохождения испытательного срока. По обоюдному решению редко компании покидают менеджеры по продажам.
60% работодателей проводят в среднем два этапа собеседования кандидатов. Оказалось, что шансов пройти испытательный срок после трудоустройства больше у тех соискателей, кто проходит три этапа собеседования, нежели один этап (23% против 17%). Более четырёх этапов собеседования встречается редко, и это характерно только при найме топ-менеджеров или специалистов узкоспециализированного профиля.
В 59% компаний за последние три месяца испытательный срок прошёл каждый восьмой из десяти новых сотрудников. Лишь в 16% остался только каждый второй. Более всего на успешность прохождения испытательного срока влияет подробность описания новому сотруднику должностных обязанностей, специфики работы в компании и отношений в коллективе и наличие системы наставничества.
В 43% случаев, когда сотрудник не проходил испытательный срок, решение исходило от компании-нанимателя. Меньше доля случаев (32%), когда сотрудник посчитал, что компания ему не подходит. В 24% случаев расторжение договора до окончания испытательного срока было обоюдным решением.
Реже всех до окончания испытательного срока по собственному желанию уходят представители сферы маркетинга, PR и рекламы. Напротив, специалисты, работающие на производстве, чаще других принимают решение покинуть компанию во время прохождения испытательного срока. По обоюдному решению редко компании покидают менеджеры по продажам.