Апартаменты в Крыму

Минувшим летом «Рязанские ведомости» рассказывали о том, что, расширяя сферу своего бизнеса, ООО «НИТИ» приступило к строительству пансионата в Крыму. Как идет работа над этим проектом, не свернули ли его в связи с непростой экономической ситуацией, когда многие бизнесмены закрывают ряд своих программ? С этого вопроса наш корреспондент и начал беседу с директором ООО «НИТИ» Георгием Аркадиевичем Шерозией.

Г.Ш. — Нет, крымский проект мы не свернули. Даже наоборот. Экономическая ситуация диктует необходимость скорейшего ввода в эксплуатацию нашего пансионата, так как мы понимаем его восстребованность.

Р.В. — Это как? Туристические фирмы, банки разоряются, закрываются, а вы в этой ситуации собираетесь еще и заработать?
Г.Ш. — А так всегда и бывает: кто-то разоряется, ну а тот, кто способен действовать в нестандартной ситуации, наоборот — ускоренно развивается. Поясню логику развития в нашем случае. Если в ближайшем будущем курс валют продолжит расти, то в этой ситуации поездки россиян в Турцию, Египет, на европейские курорты станут для большинства недоступны. К этому добавятся еще и нестабильность в турбизнесе. Следовательно, Крым и Сочи станут очень востребованы желающими отдохнуть на море. При этом срок окупаемости проекта может сократиться в два раза, то есть до пяти лет. При вложениях в недвижимость это весьма хороший показатель. Так что россияне обязательно станут отдыхать в Крыму, а мы им в этом поможем.

Р.В. — Похоже, крымский проект для вас принципиален?
Г.Ш. — Мы уже вложили в него много сил и средств, и если он становится востребованным, то, конечно, я буду рад. Кроме того, учтите, что со следующего года государством обещаны значительные налоговые льготы в Крыму, в том числе на прибыль. И меня, как предпринимателя, это не может не удовлетворять.

Р.В. — И когда же можно будет отправиться на отдых в пансионат, что построит НИТИ?
Г.Ш. — Пансионат должен заработать в 2016 году.

Р.В. — Но чтобы быстро достроить пансионат, наверное, нужны немалые средства?
Г.Ш. — Конечно, проблема любых проектов всегда в одном — где взять деньги. Если бы можно было не спешить, мы бы справились сами. Но расклад таков, что и для нас, и для наших потенциальных клиентов весьма важны сроки. Государство и банки вряд ли помогут. Значит, надо ориентироваться на частных инвесторов. Поэтому мы решили приблизительно половину номеров в пансионате продать, и за счет этого форсированно завершить строительство.

Р.В. — Но все-таки более половины номеров вы оставляете за собой и за собой оставляете вопросы управления и эксплуатации всего комплекса?
Г.Ш. — Да, именно так. Мы хотим зарабатывать на эксплуатации комплекса сами, но и обязуемся обеспечить доход нашим инвесторам. Каждый инвестор получит в собственность конкретный номер (или номера) в пансионате, а кроме того, — долю в собственности и земле всего комплекса.

Р.В. — Кроме пансионата, в комплексе еще что-то есть?
Г.Ш. — На самом деле по задумке комплекс уникален не только для Крыма. Если честно, то Крым, конечно, подзапущен. 20 лет там никто ничего не делал, средства не вкладывал, и инфраструктура еще та, что осталась от советского времени. Поэтому сразу было ясно, что надо делать не просто пансионат, а именно комплекс, из которого можно вообще не выходить, получая самый широкий спектр услуг на территории пансионата. У нас есть почти все, что нужно и для отдыха, и даже для работы: ресторан и огромный конференц-зал, этаж с медицинскими услугами, корпус СПА с банями и горками, два зимних бассейна, три летних бассейна, которые можно закрывать прозрачным тентом на межсезонье, парк с дорожками и уютными беседками, теннисный корт и детская игровая площадка. Рядом с комплексом (вплотную) расположено тоже наше здание торгово-развлекательного центра (кинотеатр, кафе, боулинг, мини-гольф, детские игровые автоматы и т.д.). Свой песчаный пляж и набережная. В общем, уровень цен будет соответствовать и разнообразию услуг.

Р.В. — А можно чуть подробнее об условиях для инвесторов?
Г.Ш. — Повторюсь. Инвестор получает в собственность конкретный номер (или номера) и долю в собственности во всем комплексе. Соответственно, инвестор может там жить весь год и пользоваться всеми объектами комплекса. Либо может там не жить, но иметь долю прибыли. Либо может часть времени жить и получать часть своей доли прибыли. Доход, по нашим расчетам, должен получиться очень значительным. От 10 до 20 процентов в год от вложенного капитала после пуска комплекса в эксплуатацию.

Р.В. — Будем надеяться, что ваше предложение будет интересно для потенциальных инвесторов. Ну а как поживает НИТИ в Рязани?
Г.Ш. — Очень неплохо поживает. За год торговлю удержали на хорошем уровне. Вели большое строительство. В 2014-м добавили 5 новых объектов общей площадью около 5000 квадратных метров. Изо всех сил стараемся удержать на достойном уровне качество обслуживания в торговле. Некоторые магазины сегодня пытаются удержаться, снижая цены ниже уровня рентабельности, что возможно только за счет снижения качества обслуживания и снижения качества товара. Это не наш выбор. И в Крыму, и в Рязани наш клиент — человек среднего и выше среднего уровня достатка. Это человек, который ценит персональное обслуживание, респектабельность и качество.

Ну а тех, кого заинтересовал наш проект в Крыму, милости просим — обращайтесь на нашу электронную почту: fizik@ nitigroup. ru.