Автономный режим

— Владимир Валентинович, понятие «радиоэлектронный кластер» стало использоваться в Рязанской области именно с вашей подачи. Позднее оно было прописано в ряде нормативных актов региона, которые определяют стратегию развития промышленности и приоритетные направления государственной поддержки. Почему именно радиоэлектронный кластер вас так заинтересовал?
— Это не моё изобретение, а требование правительства РФ от регионов. Экономический кластер определяется очень простым способом — плотность специалистов на определённой территории. В Рязанской области выявлено, что специалистов в сфере радиоэлектроники очень много. Мы сделали первичную проработку по Рязани. Оказалось, что только в областном центре 256 предприятий заявлены как работающие в области радиоэлектроники. Здесь сконцентрировано более 18 тысяч работников. Кроме того, Рязанская область может подготовить специалистов этого профиля высокого уровня гораздо лучше, чем соседние регионы, где зачастую даже и некому их обучать. Соответственно, мы можем говорить об уже фактически существующем кластере. Теперь должна быть продумана вся система: каким образом со школьного возраста готовятся специалисты именно этого направления, какие технические кружки работают, насколько сконцентрированы эти специальности в вузах, техникумах и колледжах и так далее.

— Для нормального функционирования такой системы очень важна готовность предприятий этого профиля к взаимодействию. Насколько активен сам бизнес?
— И предприятия, и научное сообщество готовы к сотрудничеству. Мы уже провели несколько встреч, каждая из которых завершилась конкретными результатами. Рязанское отделение «Деловой России» предоставляет площадку и организует предпринимателей для создания определённых элементов, которые и формируют территориальный кластер радиоэлектроники. Одно из таких направлений — инновационное. Летом собирались представители научного сообщества, работающие в сфере радиоэлектроники. Выработано несколько направлений или школ, которые с научной точки зрения могут быть восприняты рынком, могут конкурировать с иностранной продукцией или технологиями. За всё сразу браться нельзя. Экономика требует концентрации на определённых вопросах. Нами выявлено одиннадцать научных направлений, где есть учёные, есть результаты, которые уже сейчас уходят в бизнес.

— Вы говорите о конечной продукции?
— Своеобразие нашего радиоэлектронного кластера в том, что у нас нет конечного продукта в понимании потребительского товара. На наш взгляд, мы можем развивать более наукоёмкие направления. Другое дело, что надо научиться эти наукоёмкие вещи продавать. А это не так просто.

— Каков следующий этап?
— Создание информационной среды. Неделю назад собирались предприниматели, которые занимаются промышленным производством. Все согласились с необходимостью разработки интернет-портала, который позволил бы им обмениваться информацией. Встаёт вопрос того, что даже внутри региона они зачастую не знают, чем занимаются соседи. Сейчас ведётся проработка того, как предприятия видят для себя эту систему.

— Речь идёт только об обмене научной информацией — разработками и идеями? Или это могут быть технические вопросы взаимодействия?
— Мы говорим об информационной системе с широким спектром решаемых вопросов. На нашей встрече, в частности, обсуждалось, что одному из руководителей в ближайшее время на временную работу требуется 200 монтажников радиоаппаратуры. Он не может взять их с улицы. Это должны быть квалифицированные специалисты. Он либо может собрать их у себя с действующих предприятий, либо рассредоточить заказ между заводами. Мы хотели бы, чтобы разрабатываемый портал позволял решать и подобного рода вопросы. Они могут касаться не только кадров, но и работы технологического оборудования. На совещании, в частности, приводился пример того, как один бизнесмен четыре года решал технологический вопрос, перепробовал и импортное оборудование, и оборудование из Новосибирска. Затем совершенно случайно нашёл предприятие, которое производит подобное оборудование в Рязани. Сейчас он уже год работает с рязанцами, они быстро исправляют недостатки, обеспечивают обслуживание, и эффективность работы значительно возросла.

— Подобные проекты чаще всего заканчиваются на этапе обсуждения финансовой стороны дела. Ну к примеру, портал должен кто-то вести, постоянно актуализировать информацию…
— Рязанский бизнес уже готов к тому, чтобы решать такие вопросы совместно. На встрече все обозначили, что это коммерческий проект. Предприятия готовы вложиться деньгами, чтобы создать портал. Это правильный подход. Такой вариант решения проблем говорит о высоком уровне самоорганизации бизнеса. Мы констатируем, что радиоэлектронный кластер в Рязанской области во многом сложился, имеет мощнейший потенциал и серьёзные возможности развития.