Быть лидером |
18.06.2024 |
---|

Сергей Банников
В конце мая в Рязанском государственном радиотехническом университете произошли кадровые изменения. Приказом Минобрнауки России исполняющим обязанности ректора РГРТУ был назначен Сергей Банников.
— Сергей Александрович, в России принято перед назначением на значимые посты встречаться с вышестоящим руководством, чтобы обрисовать круг приоритетных задач. Был ли у вас разговор в Минобрнауки? О каких задачах шла речь?
— Неожиданное начало (улыбается). Конечно, и такой формат имел место, но блок приоритетных задач был выстроен в ходе целого диалога как с Минобрнауки России, так и с региональным правительством, поскольку РГРТУ имеет важное значение для экономики Рязанской области: от активной позиции вуза зависит реализация целого ряда программ, в части связанной с кадровым обеспечением высокотехнологичных отраслей промышленности, поддержкой инновационной экосистемы.
С этой точки зрения приоритетная задача — расширение взаимодействия с реальным сектором экономики и совместное совершенствование образовательных программ и основного, и дополнительного образования, чтобы профиль компетенций выпускника соответствовал запросу работодателя.
Хотелось бы организовать обучение так, чтобы у студентов с первого курса появлялся живой интерес к изучаемым дисциплинам и мотивация к профессиональному совершенствованию со временем росла. В мотивационном аспекте важную роль играет наличие научных проектов у кафедр. Преподаватели, задействованные в научно-технической деятельности, работают на «переднем фронте» технологий, соответственно, повышается актуальность материала, предлагаемого студентам.
И, безусловно, нужно стремиться к включению во флагманские программы Минобрнауки России: «Приоритет-2030», «Передовые инженерные школы», участвовать в программах Минпромторга, Национальной технологической инициативы, наращивать активность на других грантовых площадках.
Из локальных задач первый приоритет — приёмная кампания 2024. Нужно обеспечить абитуриентам максимально комфортные условия для поступления.
— РГРТУ будет достигать решения этих задач самостоятельно или, может быть, в статусе филиала крупного московского вуза, например, РТУ МИРЭА?
— Тон вопроса такой, будто вы что-то знаете заранее. Мой ответ, вероятно, разочарует прессу (сенсации не будет), но успокоит всё сообщество РГРТУ, особенно наших абитуриентов и их родителей. Разрабатывается комплексная программа развития университета, в рамках которой он, естественно, рассматривается как самостоятельное юридическое лицо.
Нужно думать о достижении целей и доказывать состоятельность, ведь любой вариант с реорганизацией находится в руках учредителя.
Подчеркну, исторически РГРТУ создавался как специализированный научно-образовательный центр федерального значения, а не как сугубо региональный вуз. Значимость радиоэлектроники как передовой технологической сферы была и остаётся высочайшей, поэтому перед новой командой стоит задача максимально быстро вернуть вузу заслуженные позиции и, что немаловажно, менталитет отраслевого федерального лидера.
Вышесказанное совпадает с целями Рязанской области. Инновационный научно-технологический центр «Аэрокосмическая инновационная долина» и научно-производственный центр беспилотных авиационных систем — проекты федерального значения, и РГРТУ должен быть активным участником этих проектов.
— Поговорим о команде. Уже удалось познакомиться с коллективом? Наладить рабочие процессы?
— Скажу так, мы продолжаем узнавать друг друга. Было несколько встреч как в рамках официального протокола, так и «без галстука». Конечно, пока до многих дойти не удалось, но постараюсь предметно побеседовать с каждым руководителем подразделения. В частности, с советами факультетов мы провели очень содержательную сессию, которая позволила погрузиться в текущую ситуацию и понять факультетскую специфику.
Впечатления от взаимодействия с коллективом университета положительные, коллеги обладают серьёзным практическим опытом и, как истинные «технари», системным мышлением, что делает коммуникацию проще. Важно, чтобы переход от первичной коммуникации к совместной работе занял как можно меньше времени.
— Какие изменения планируете в ближайшее время?
— Университет — сложная система, в которой очень много неявных взаимосвязей. Нужно внимательно разобраться, прежде чем вносить коррективы в какую-либо из сфер. С точки зрения структуры, мы уже сократили число проректоров и перестроили их функционал. Более глубокие изменения наверняка будут, но подход будет взвешенным с опорой на экспертное мнение сообщества.
Что хотелось бы изменить сразу — это восприятие каждым сотрудником статуса вуза, собственных перспектив и значимости для достижения результата. Можно провести аналогию со спортом: воспитание чемпиона и спортсмена-любителя — принципиально разные процессы и с точки зрения трудоёмкости, и конечного результата. Если ставим перед собой значимые цели, то и вклад каждого работника должен быть соответствующий.
— То есть мы воспитываем чемпиона?
— «Худой тот солдат, который не надеется быть генералом», — цитата Александра Васильевича Суворова в наш контекст вполне вписывается. У РГРТУ отличный потенциал, будем пытаться его раскрыть как можно скорее.

Метки: РГРТУ, Сергей Банников, образование, АКИД
11.02.2025 16:48
«Ростелеком» вручит призы победителям в онлайн-играх
11.02.2025 15:35
ГК «Зелёный сад» предлагает квартиры формата хайфлэт
11.02.2025 14:17
«Ростелеком» докажет, что дом может быть умным, комфортным и безопасным
11.02.2025 13:08
На капремонт школы №58 в Рязани потратят 108,7 миллиона рублей
11.02.2025 12:54
Рязанцам рассказали, как подарить выгоду себе и близким в праздничный сезон
11.02.2025 12:13
Группа Feelin's сочинила песню про выхухоль к дню рождения Окского заповедника
11.02.2025 11:02
Назначен исполняющий обязанности руководителя Дирекции дорог Рязанской области
11.02.2025 09:29
На рязанское здравоохранение выделят дополнительно 2 миллиарда рублей
10.02.2025 20:41
Уволился руководитель Дирекции дорог Рязанской области
10.02.2025 15:46
Рязанцам рассказали, как быть при атаке телефонных мошенников
10.02.2025 15:36
В Рязанской области отремонтируют дороги к сельхозобъектам за 111 миллионов рублей
10.02.2025 13:46
Хоккеисты из Донецка выиграли в Рязани «Кубок Мужества»
10.02.2025 12:47
В Ряжском округе проложат дорогу к коровнику у села Салтыки
10.02.2025 12:21
КСП выявила многочисленные нарушения в работе рязанского «Водоканала»
10.02.2025 11:39
В Рязани детский сад №20 капитально отремонтируют за 44 миллиона рублей
10.02.2025 09:14
Рязанская область заняла 45 место в рейтинге по доступности бензина
08.02.2025 20:16
В Рязанском художественном училище появится новый директор
08.02.2025 09:51
Рязанцев приглашают оценить эстетику монументального искусства и героику будней
07.02.2025 17:21
Суд продлил арест экс-губернатору Рязанской области Николаю Любимову
07.02.2025 16:41
Стартовал приём заявок на премию Альянса по защите детей в цифровой среде
07.02.2025 15:08
Рязоблсуд оставил под арестом главреда издания «Новая газета–Рязань» Алексея Фролова
07.02.2025 14:23
«Газпром нефть» названа лучшим работодателем в нефтяной отрасли по мнению студентов
07.02.2025 12:49
Рязоблсуд оставил под арестом редактора издания «Вид сбоку» Константина Смирнова
07.02.2025 12:18
Инвестиции ТЕХНОНИКОЛЬ в развитие и экопроекты завода каменной ваты в Рязани достигнут 2,5 миллиарда рублей
07.02.2025 11:44
Аттестация кандидатов на должность ректора РГУ пройдёт в конце марта