Горизонт возможностей

Эксперимент обнадёжил: местное ЖКХ впервые за многие годы сработало с прибылью. Подчеркнём особо — без увеличения платы за содержание жилья. Отсчёт новой жизни МУП ЖКХ «Горизонт» начало ровно год назад, когда обанкротилось прежнее коммунальное хозяйство. Вместе с ним исчезла вся материально-техническая база. Даже ободранного веника нельзя было сыскать на складе. Власти поселения приняли смелое решение: учредить свою жилищно-эксплуатационную организацию. Почему не пошли по пути тех муниципальных образований, которые передали полномочия по ЖКХ на уровень района?
— Мы давно убедились в неэффективности старой системы обслуживания, она была медлительной и неповоротливой, — разъясняет глава Искровского сельского поселения Василий Овечкин. — К примеру, собрали в посёлке бытовой мусор, нужно вывезти. Звонишь в коммунальную обслуживающую организацию. Там говорят: вы нам сначала оплатите. Пока идут деньги, мусор горит и разносится ветром по посёлку. И так работало абсолютно всё.

— Мы отошли от дурной практики, когда люди и техника постоянно перебрасывались на дальние расстояния, — подключается к разговору директор МУП ЖКХ «Горизонт» Владимир Чирков. — Это потеря времени и денег. Сейчас заранее определяем фронт работ и доводим начатое до конца, не распыляем ресурсы. Рентабельность услуг заметно повысилась.

Проявив изрядную настойчивость, в Искре сумели грамотно провести процесс разграничения имущества. Коммунальная инфраструктура, здания и сооружения перешли посёлку. В пользование «Горизонту» передали два экскаватора, два трактора, «Волгу», «УАЗ», спецмашину по откачке сточных вод.
— Все наши потребности обеспечить, конечно, не удалось. Один экскаватор и один трактор вообще оказались сломанными. Оргтехнику пришлось на первых порах приносить из дома или заимствовать у организаций. Но мы не отчаивались, слишком сильно было желание организовать дело по-новому. И люди нас поддержали: 90 процентов населения оплачивало услуги без задержек, — рассказывает Владимир Чирков.

— А что удалось сделать за год? — допытываюсь у Владимира Владимировича. Интерес директора к разговору заметно повышается. Ему есть о чём рассказать:
— Вы представляете, что такое водонапорная башня для села? Вещь ненадёжная, особенно зимой. Отказала — и сотни людей сидят без водоснабжения, а сама башня превращается в ледяной столб — не раз, наверное, видели. Мы в посёлке Госплемстанция подошли к решению проблемы радикально. Купили за 130 тысяч рублей частотник (это такой прибор, регулирующий напор воды) и подключили его к глубинному насосу. Необходимость в водонапорной башне отпала, а вместе с ней ушли в прошлое расходы на дезинфекцию воды. Ранее такую же операцию провели с водоснабжением посёлка Искра. Экономический эффект ощутили сразу. Мало того, что над нами не висят теперь угрозы аварии, так ещё и в два раза снизили энергопотребление, уменьшили издержки в эксплуатации оборудования. Сначала все силы мы бросили на аварийные участки, восстановили водоснабжение в Букрине, Ялине и Шевцове. По областной целевой программе получили 430 тысяч рублей на замену труб отопления в посёлке Искра, спасибо районной администрации — очень нам помогли. Качество воды заставило нас всерьёз озаботиться системой очистки. На Госплемстанции очистные сооружения не проходили санитарное обслуживание лет тридцать. Мы уже провели необходимые работы на приёмном резервуаре и колодце тонкой очистки, на очереди — илонакопитель. Сосредоточились на ремонте домов и сетей, закупили пиломатериалы, краску, шпаклёвку, побелку, трубы различного диаметра, три насосных установки. Проложили 200 метров водопровода. Ведём капитальный ремонт подъездов и мягкой кровли. Да что перечислять! Давайте лучше сходим в один из домов, сами всё и увидите, — прервал свой рассказ Владимир Чирков. В подъезде дома 21 по улице Мира мы повстречались с Ниной Мягковой и Светланой Екишкиной.

— Очень довольны, как ремонтируется наш подъезд, — не смущаются они при виде неожиданной инспекции. Подъезд сияет свежей краской и побелкой. — Особенно рады металлической двери с домофоном. Устанавливали её на свои средства, а потом ЖКХ «Горизонт» расходы жильцам возместило.
— На следующий год готовьтесь менять окна в подъезде. Пластик или алюминий — решайте сами, но при условии долевого участия жильцов, — деловито замечает Владимир Чирков. Женщин такая перспектива радует: «Уровень жизни будет «столичный».
— Без работы не сидим, — радуются маляры Мария Пронина и Нина Чиркова. — Все наряды расписаны на неделю вперёд. Отделочные материалы всегда хорошего качества, не то что раньше, когда давали остатки со склада. А теперь используем лучшие эмали и получаем от покраски удовольствие.

С начала года МУП ЖКХ «Горизонт» выполнил капитальный ремонт девяти подъездов. Во дворах жителей радуют новенькие лавочки и детские площадки.
— Важно, чтобы люди видели, как плата за жильё возвращается к ним в виде качественных услуг, — рассуждает Владимир Чирков. — Нам хотелось показать, что при правильном подходе любая обслуживающая организация в ЖКХ из планово-убыточной может стать прибыльной. Приукрашивать ситуацию не хотим — работать нелегко. Хватает несогласованности в отношениях с ресурсоснабжающими предприятиями. Но то, что от нас зависит, мы сделали: избавились от лишних расходов, от раздутого административного аппарата, съедающего всю прибыль ЖКХ. У нас в штате всего шесть управленцев, остальные работники — специалисты. Все держатся за свои рабочие места, текучести кадров нет. И вся наша финансовая отчётность открыта. Несколько раз в году мы вывешиваем в конторе табель с нашими зарплатами на всеобщее обозрение. Нам за эти суммы не стыдно, поскольку доля зарплаты в общих расходах поселкового МУП ЖКХ составляет всего 14%. А зайдите в какую-нибудь другую обслуживающую организацию. Вы там увидите и 30 и 33 процента. Я считаю, что любая власть должна быть подконтрольной, а на уровне поселения и подавно, иначе тебя не поймут и не примут как руководителя. Что касается ЖКХ — то это, пожалуй, визитная карточка местного самоуправления. Если здесь дела обстоят нормально, то и жители чувствуют себя хозяевами.

У искровского ЖКХ «Горизонт» нет долгов ни по налогам, ни перед поставщиками услуг. Несмотря на то, что объёма работ хватает с избытком (всё-таки 47 тысяч квадратных метров жилья, восемь населённых пунктов), здесь умудряются помогать социально важным организациям буквально за доброе слово. И жители при выборе способа управления своими многоквартирными домами отдают предпочтение этой организации. Потому что её будущее внушает доверие уже сегодня.