Будет ещё лучше!

Компания без малого 30 лет выпускает и поставляет на внутренний и внешний рынок современные приборы учёта энергоресурсов, инженерное оборудование и ПО. Её исполнительный директор Андрей Козлов рассказывает историю становления своего предприятия и планы на будущее, в успехе которого он — не сомневается.

Визитка
Специализация предприятия: производитель приборов учёта энергоресурсов, инженерного оборудования и программного обеспечения с 27-летней историей на отечественном и зарубежном рынке.

Продукция: счётчики газа, тепла, электроэнергии, воды, сигнализаторы загазованности, радиаторные распределители тепла, радиаторные терморегуляторы и запорные клапаны, узлы коллекторные, квартирные станции, балансировочная и монтажная арматура, трубы РЕ-Ха/EVOH и аксиальные фитинги, блочные индивидуальные тепловые пункты, компоненты АСКУЭ, насосы и насосные станции и др.

Оборот: более 4 миллиардов рублей в год.

География рынка сбыта: более 80 регионов России, страны СНГ и Дальнего зарубежья.

Сроки реализации проекта и сумма инвестиций: 2022-2025 годы — 2190,26 миллиона рублей.

Цель реализации проекта в парке «Рязанский»: строительство нового завода «Пульсар».

Количество рабочих мест: 664.

— Андрей Владимирович, учет расхода энергоресурсов — ядро современной сферы ЖКХ, экономики и бюджетной политики... Как вам удалось«угадать» с таким востребованным сегодня направлением — выпуском приборов измерения?
— Всё произошло очень естественно, сыграла роль преемственность при формировании в России рыночной экономики. Компания «ТЕПЛОВОДОХРАН» была основана выходцами с оборонного завода, производившего в советское время для космических кораблей герконы. Так что название бренда «Пульсар» не просто так заимствовано из космической лексики. Всё началось с изготовления пробной партии герконовых датчиков для водосчётчиков. Своё научно-производственное предприятие зарегистрировали 4 июля 1997 года: 90-е годы в стране были нестабильными, но именно тогда была возможность быстро занять нишу на рынке и начать в ней развиваться. Мы просто сделали правильный выбор и за 27 лет выросли в крупного отечественного производителя.

— За эти годы ассортимент, конечно же, расширился, а как рождались новые идеи, по какой логике?
— Мы старались отвечать на потребности рынка. Строительные компании — один из наших основных клиентских сегментов. Так что можно сказать, что идеи рождались из потребностей строительных организаций. И так, шаг за шагом, из компании-поставщика комплектующих для приборов учёта, а позже компании-производителя приборов учета,«ТЕПЛОВОДОХРАН» превратился в комплексного поставщика оборудования и технологий для инженерных систем многоквартирных домов, коттеджей, коммерческих зданий и социальных объектов.
Сейчас в проработке другие рынки — ресурсоснабжающие организации и крупные промышленные объекты. Мы постоянно создаём новые продукты и гордимся собственным отделом разработки.

— Насколько трудно было наладить сотрудничество с застройщиками, рязанскими и других регионов и стран? Это та ещё конкурентная схватка. Как было у вас? Было ли со «своими» проще?
— Мы рассматриваем застройщиков прежде всего как наших партнёров и помогаем решать их задачи. Отдел техподдержки всегда на связи, мы предоставляем гарантию и всегда ждём обратную связь после отгрузки. «Пульсар» готов для диалога, нас отличает индивидуальный подход к каждому заказчику, для нас нет мелочей. Мы дорожим репутацией бренда, поэтому клиентский сервис для нас важен так же, как и качество продукции.
С застройщиками Рязанской области работаем с удовольствием: мы сотрудничаем с «Северной Компанией», «Единством», «Реконструкцией», компаниями «Мармакс», «Капитал 62», «Стройпромсервис» и «Зелёный сад». Нормальной практикой является выезд наших специалистов с производства в конкретный жилой комплекс — например, в ЖК «Академик» мы показали, как настраивать балансировочные клапаны «Пульсар».

Что касается зарубежного рынка, то в этом году компания «ТЕПЛОВОДОХРАН» получила высшую награду в номинации «Экспортёр года в сфере высоких технологий». Конкурсная комиссия оценивала объёмы поставок, количество отгрузок, географию внешнеторговой деятельности, номенклатуру товаров и услуг, участие в международных выставках и бизнес-миссиях.
Мы экспортируем нашу продукцию в 13 стран мира, в этом году состоялась первая продажа в Египет. Регулярно и весьма активно наши приборы покупают в Республике Беларусь, в Казахстане и Узбекистане.

— В презентационном видеоролике компании у вас заявлено о большом внимании к дизайну продукции при том, что она вовсе не «фасадного» плана. Так почему же внешний вид изделий так важен для вас?
— Мы работаем прежде всего для людей, поэтому заботимся не только о рабочих характеристиках выпускаемого оборудования, но и об эстетической составляющей, о визуале. Наше оборудование подходит под любой дизайн интерьера. Скажу больше: в рамках разработки новых продуктов мы сотрудничаем, в том числе, с дизайн-студией Артемия Лебедева.

— Как ваша компания относится к инициативе создания «парка в парке»?
— Положительно. То, что строящийся завод находится в индустриальном парке, — естественно. Но промышленная зона необязательно должна быть неуютной. Люди проводят на рабочем месте восемь и более часов, и важно создать для них гармоничные условия, чтобы было желание идти на работу. Поэтому для своего нового завода в индустриальном парке «Рязанский» мы разработали проект ландшафтного дизайна нашей территории, который предполагает создание специальной зоны для прогулок и отдыха сотрудников.

— Насколько ваше новое производство в парке «Рязанский» будет организовано по примеру действующего — полного цикла, то есть и разработка, и производство, и хранение, и логистика продукции собственными силами?
— Будет ещё лучше! Компания и сейчас является предприятием полного цикла с оборотом более 4 миллиардов рублей в год. Площадь нового производственно-складского и офисного комплекса составит 21 тысячу квадратных метров. Новый завод — это логичный этап на пути нашего развития, и каждый год «Пульсар» показывает стабильный рост.
Кроме того, мы постоянно развиваем нашу команду, потому что успех предприятия напрямую зависит от качества коллектива. Так, предприятие стало участником программ «Кадры для инвесторов» и «Профессионалитет» — вошло в число работодателей, которые стали частью команды, призванной на государственном уровне изменить подходы к подготовке кадров для реального сектора экономики.

Блиц
1. Что важнее: профессионализм или личные качества сотрудника?
И то, и другое. Мы выбираем профессионалов, но без личных качеств не построить качественного взаимодействия с другими людьми во время рабочих процессов. Поэтому мы ценим в наших сотрудниках честность, целеустремлённость, преданность компании, доброжелательность, желание постоянно учиться новому и развиваться.

2. За каким новостями следите?
Прежде всего мы отслеживаем тренды рынка и изменения в законодательстве, следим за новостями в области информационных технологий и цифровизации, ведь мы ИT-компания. Немало времени уделяем современным тенденциям в области обучения и развития персонала.

3. Инновации — это польза или вред?
Польза — это инновация, внедряемая с умом. Любую хорошую идею можно «убить» неправильной реализацией. У нас в компании у каждого сотрудника есть возможность сделать рационализаторское предложение, оно обязательно будет рассмотрено, а при внедрении и вознаграждено!

4. Какая поддержка Корпорации самая полезная?
Мы благодарим за любую поддержку, но самая нужная — наличие у парка инфраструктуры, коммуникаций — газо-, электро-, водоснабжения и дорог.

5. Что эффективнее — реклама или сарафанное радио?
Комплексный подход. Если собрать воедино рекламные мероприятия (это наш сайт и участие в выставках), рекомендации партнёров и качественные продукты, то всё это вкупе непременно приведет к успеху. Благодаря этому подходу мы и лидируем: для многих россиян синонимом теплосчётчика стал «Пульсар», по этому продукту мы занимаем более 40% рынка.