Слёт партнёров

— ТНК-ВР последовательно повышает эффективность системы контрактования, делая её более прозрачной и постоянно совершенствуя механизм «обратной связи» с партнёрами, — заявил Хан. — Мы выстраиваем надёжные долгосрочные отношения с контрагентами на основе лучших мировых практик и настоятельно рекомендуем нашим партнёрам соблюдать стандарты бизнес-этики, принятые в ТНК-ВР. Это важнейшее условие для развития взаимовыгодного сотрудничества, а для предприятий — залог устойчивого роста и процветания их бизнеса.

Среди более 300 участников Слёта были не только представители компаний, с которыми ТНК-BP уже состоит в партнёрских отношениях, но и те, кто готов начать сотрудничество. Поэтому на мероприятии вопрос получения статуса «Постоянного партнёра ТНК-ВР» стал одним из самых обсуждаемых. Данный статус даёт определённые преференции типа заключений долгосрочных договоров, однако накладывает немалую ответственность. На Слёте в контексте данного диалога был обсуждён комплекс мер по борьбе с нарушениями корпоративной этики и коррупции, а также вопрос охраны труда и экологии.

Также руководство компании рассказали о стратегии развития ТНК-ВР на ближайшее время при различных вариантах ситуации на экономическом мировом рынке:
— Тот, кто будет ошибаться в инвестициях, потеряет большие деньги. На данный момент мы входим в десятку крупнейших нефтяных компаний мира, занимая первое место по эффективности капитальных вложений, — сообщил в своём докладе исполнительный вице-президент по стратегии и развитию бизнеса ТНК-ВР Михаил Слободин. — Если цена нефти упадёт до 60 долларов за баррель, мы сократим инвестиционную активность и будем заниматься только теми проектами, которые находятся в зрелой стадии реализации. При базовом сценарии мы будем заниматься «Роспаном» и «Урал-нефтью» — это комплексное освоение нефтегазовой провинции Ямала, целая серия проектов разработки месторождений, также приоритетным направлением остаётся модернизация РНПК. Если конъюнктура будет очень хорошей, мы сможем частично увеличить скорость выполнения некоторых сценариев, но, тем не менее, это будут крайне незначительные изменения.

Одним из приоритетных направлений в работе компании была названа модернизация РНПК, о которой рассказал исполнительный вице-президент по обеспечению бизнеса ТНК-ВР Анатолий Тёмкин:
— Это один из базовых проектов. В контексте общей модернизации практически всех заводов в России мы вкладываем около $7,5 миллиарда только на закупки, в том числе инвестируем и в рязанский проект. Там уже сделано немало для модернизации во время капитального ремонта, который был этой весной. Основной объект, который сейчас там будет монтироваться, – и это очень серьезные деньги, около миллиарда долларов, – гидрокрекинг. Это основная установка, которая позволит выпускать продукцию высокого европейского качества. Как только она будет смонтирована и запущена в работу, мы получим возможность увеличить выпуск топлива Евро-4, Евро-5 и других производных. Для компании, и центрального региона в целом эта модернизация, безусловно, является крайне важным механизмом улучшения качества продукции.

По окончании Слёта среди участников было проведено голосование, на котором выяснилось, что ТНК-BP имеет высокий уровень лояльности среди партнёров.