Старые заботы нового управления, или кто пришел на смену префектурам

Минувший год в областном центре проходил под знаком перемен. Причем, что, безусловно, приятно, — не только декларируемых, но и реальных. Даже самые убежденные противники городской власти не могут отрицать, что работа по многим направлениям в Рязани действительно велась по новым принципам. Другой вопрос, всегда ли это приводило к ожидаемым результатам? Нет, не всегда. Но, с другой стороны, иначе и быть не могло. Слишком с «закоренелыми» проблемами приходится сталкиваться. Их не решишь в одночасье...

И вот настало время поговорить о главной, наверное, «закавыке», мешающей, на наш взгляд, эффективно работать всему городскому механизму. И состоит она отнюдь не в плохих дорогах, изношенных трубах и даже не в неповоротливости бюрократического аппарата. То есть все эти «прелести», конечно, также присутствуют и жизни рязанцам не облегчают. Однако, осмелюсь утверждать, главный «болевой узел» не в них. В течение длительного времени среднестатистический горожанин существует как бы «параллельно» со всем, что решает и предпринимает муниципальная власть. Проблема эта давняя, общероссийская. Давай посмотрим правде в глаза — гораздо удобнее или, во всяком случае, привычнее делегировать все свои права и обязанности власти, а самому — залечь на печи и ждать, когда с неба начнет сыпаться сырокопченая колбаса. Мол, у вас там жизнь своя и проблемы свои, а у меня — свои заботы. При таком положении дел стоит ли удивляться всем тем коммунальным и прочим «чудесам», которые происходили в нашем царстве-государстве? Колбаса с неба сыпаться почему-то никак не хочет, да и привычная печка заметно поизносилась и скоро вовсе развалится.

... Я никого не бросал!
— Главная задача нашего подразделения состоит в том, чтобы отладить прямую и самую непосредственную связь между горожанами и органами муниципальной власти, — считает руководитель нового городского Управления по работе с населением на территориях Александр Кулаев.

Александр Борисович хорошо знаком читателям «Родного города». В прошлом году мы вместе с ним неоднократно встречались и пытались совместно решать проблемы отдельно взятого рязанского двора по улице Тимуровцев. Правда, тогда он занимал должность начальника ЖЭУ. Маленький переворот в душах и умах жителей одного рязанского двора, надеюсь, нам произвести удалось. И вот теперь у Александра Кулаева — новая должность.
— Мне звонят люди и говорят: что ж ты нас бросил, — рассказывает Александр Кулаев. — А я им объясняю, что не бросал я никого. Просто у меня теперь будет больше возможностей вам помочь. Точнее, поддержать. Потому что реальные дела происходят там, где жители сами хотят принимать участие в изменениях

— Александр Борисович, давайте еще раз определим основное направление работы вашего управления?
— В середине 2012 года у нас в городе появилась новая общественная сила — Советы территорий. За довольно короткий срок они сумели завоевать доверие горожан и сделать большое количество добрых дел. Кроме того, существуют и другие «инструменты» общественного самоуправления. Для того чтобы они могли эффективно работать, решать проблемы территориального благоустройства, необходимо создать надежную систему взаимодействия с городской властью. Этим, на мой взгляд, мы и должны в первую очередь заниматься.

— То есть к вам переходит ряд полномочий городских префектур?
— Совершенно верно. Городскими префектурами был наработан большой опыт взаимодействия с гражданами. Мы обязательно его используем. Кроме того, хочу отметить, что идея создания управления по работе с населением возникла не на пустом месте. В ходе выборной компании в городскую Думу стало очевидно, что административные структуры могут эффективно работать только в постоянном и самом непосредственном контакте с горожанами. Глава городской администрации Виталий Артемов во время своих встреч с рязанцами обещал продумать механизм такой связи. Так что можно сказать, что создание нового управления — это реализация заявленных планов развития городской администрации.

— Вас не пугает, что, по сути, ваше управление должно заменить городские префектуры?
— Функции городских префектур будут выполняться не только нашим управлением. Хотя в той части, которая касается местного самоуправления и территориального благоустройства, мы действительно будем вести работу, которая раньше выполнялась префектурами.

— Правильно я понимаю, что, допустим, вопросы ЖКХ не будут входить в вашу компетенцию?
— Нельзя объять необъятное. Кроме того, каждым вопросом должны заниматься специалисты. У нас существуют административные структуры, работающие со сферой ЖКХ. Другой вопрос, что мы, безусловно, будем с ними взаимодействовать.

— Вы уже встречались с горожанами?
— Да. Моя первая встреча прошла с жителями улицы Маяковского. Совместно с общественными жилищными инспекторами и представителями управляющей компании у нас состоялась довольно напряженная беседа по проблемам этого микрорайона. В частности, жители говорили о своевременной очистке крыш от наледи, уборке дворовых территорий, своевременном вывозе мусора. В принципе, проблемы типичные и хорошо известные. Важно, чтобы был отлажен механизм оперативного реагирования на просьбы граждан.

— Как предполагаете сотрудничать с управляющими компаниями?
— Продуктивно. Понимаю иронию, заложенную в вашем вопросе. Но хочу отметить, что пока именно управляющие компании осуществляют основные работы во дворовых территориях и домах рязанцев. К ним много претензий. И порой вполне обоснованных. Но отказываться от их услуг сегодня недальновидно. Гораздо эффективнее, на мой взгляд, создавать механизмы контроля за их деятельностью и качеством работы. Думаю, что это вполне по силам органам общественного самоуправления. Тем более что наше Управление будет всячески их поддерживать.

— Как граждане могут связаться с вами?
— Управление только начинает свою работу, и «своих» телефонов у нас пока нет. Можно оставлять информацию по прежним телефонам районных префектур. В ближайшее время мы планируем создание собственного сайта, где можно будет получить ответы на все вопросы в режиме онлайн.

— «Родной город» предлагает вам вести постоянную рубрику в газете, где мы два раза в месяц будем рассказывать об основных направлениях работы управления и отвечать на вопросы рязанцев.
— С удовольствием соглашаюсь на ваше предложение. Тем более что опыт совместной работы у нас уже существует. Нам удалось за довольно короткий период времени добиться ощутимых результатов в отдельном рязанском дворе на улице Тимуровцев. Не вижу препятствий, чтобы повторить подобный опыт в более широких масштабах.